analisis organizacional

PLANEACION ESTRATEGICA.
NECESIDAD DE PLANEACION ESTRATEGICA DE MAPFRE SEGUROS:
Teniendo claro el concepto de planeación estratégica como que la organización elige a partir de la premisa de queuna posición futura diferente le proporcionara ganancias y ventajas competitivas, organizacionales y sobretodo de reconocimiento y posicionamiento tanto económico como de reconocimiento todo esto enrelación con su situación actual; y todo esto aplicado a la compañía para la cual trabajo Mapfre Seguros, que es una organización que su fuerte es la asegurabilidad no solo de objetos que tienen su valorpropio si no que tiene aun una responsabilidad mas grande aun que es el de asegurar vidas humanas, y por ende su enfoque va mucho mas allá de lo económico ya que su Misión se fundamenta básicamenteen proyectarse y verse reconocida como la compañía líder de Confianza a nivel mundial, ya que es Multinacional que desarrolla sus funciones en varios países de diferentes continentes.
Ahora bien, encuanto a cuál es la necesidad de realizar una planeación estratégica en la compañía para la que laboro, creo que mirando analíticamente como empleada el plan estratégico de la organización creo que hasido muy acertado en el caso de Mapfre Seguros, toda vez que es una multinacional que empezó su labor como una mutual de seguros en España y gracias a su planeación y visión futurista ha logradoestar donde está, ya que por lo que me podido documentar y conocer sobre los comienzos de la compañía esta tenía claro desde su comienzos que iba a trabajar en el área de seguros de personas sobre todoen el área de accidentes laborales, pero gracias a la planeación estratégica y su posicionamiento además del reconocimiento que tuvo en su momento decidió gracias a un plan de negocio claro yambicioso que sus directivas después de estudiar el mercado y sus competencias decidieron diversificar sus productos y deciden abarcar más mercado asegurador y es cuando empiezan a incursionar en la venta...