analisis organizacional

Análisis organizacional, propósito y participación

Cada medida de transformación dentro de una organización debe ser antecedida por un análisis de la organización. Este análisis nos ayuda aencontrar el área del problema y el mejor camino para mejorar las cosas. Es un proceso educativo que da lugar a nuevos pensamientos y nuevas formas de ver su organización y sus colaboradores. El análisis dela organización no ofrece soluciones mágicas en si, pero es una herramienta que ayuda los miembros a percibir y compartir su visión sobre la organización. Para que el conocimiento de los miembros seaútil, necesita ser discutido y analizado; lo cual es facilitado con una buena herramienta de análisis.

En el análisis se formulan las siguientes preguntas:
¿QUIÉN es la organización?
¿QUÉ halogrado la organización?
¿QUÉ se quiere cambiar y POR QUÉ?
¿CUÁL es el resultado deseado?

Existen varias herramientas para escoger. Muchas veces la organización tiene que probar; no todas lasherramientas son adecuadas para todo tipo de organización. A veces la oferta de herramientas es demasiado grande y la organización tiene que seleccionar unas pocas para un estudio más profundo. El objetivodel análisis de la organización ayuda en la selección de las herramientas. La organización puede ser analizada externamente con ayuda de especialistas o por los miembros internamente. En este manualpresentamos dos métodos de la segunda categoría, basados en participación y autoanálisis.

Los métodos que presentamos a continuación son: FODA y la Red. El primero es una versión más fácil de unanálisis de la organización, el segundo da un estudio más profundado de todos los aspectos de una organización. El punto en común es que ambas herramientas miden la temperatura de la organización ypresentan una imagen del presente. Son, en otras palabras, herramientas basadas en el análisis de la situación actual y no una imagen deseada para el futuro. Si se quiere utilizar el análisis como parte...