Analisis organizacional

TECNICATURA UNIVERSITARIA EN GESTIÓN Y ADMINISTRACION DE ORGANIZACIONES CON ORIENTACION EN INSTITUCIONES UNIVERSITARIAS

CÁTEDRA: ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

Año: 2007

Docente: Lic. Mariela Silvana FIORETTI

TRABAJO PRACTICO UNIDAD Nº 3

ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LAS ORGANIZACIONES

Apellido y Nombres: ARANDA, Viviana M.VIRGINIO, Ana
AGUILAR, Juan Carlos
CARRIZO, Juan Marcos
GIMENEZ, Rubén
Reunidos en grupo de trabajo, responda las siguientes consignas a partir de los contenidos desarrollados en clases:

1. Identifique a partir del análisis de organigramas de estructuras organizacionales específicas aportados porlos integrantes del equipo, los distintos criterios de departamentalización presentes en las mismas.

Analizamos el Organigrama de la propuesta de Estructura orgánico funcional de Facultad de Ciencias Agrarias y pudimos observar que si bien estaríamos ante una estructura de tipo orgánica, dada la articulación y la interrelación de los distintos niveles de departamentalización (lo que apunta ala retroalimentación de la organización), se pueden distinguir claramente los niveles jerárquicos.

Se destacan los niveles de departamentalización por función: especialmente en el segundo (la Secretarías Económico Financiera por un lado y la Secretaría Académica, Ciencia Técnica y Postgrado, Agrícola e Industrial por otro; y en el tercer nivel con las distintas Direcciones Generales yDirecciones.

A partir de allí los criterios de departamentalización fluctúan de acuerdo con los objetivos del sector o su zona geogràfica (como el caso de los dependientes de la Dirección de Campus y Fincas: San Antonio y San Martín); o producto (los dependientes de la Dirección de Producción Experimental: Departamentos de Bodega, Fábrica e Industrias de la Madera)

Asimismo pueden identificarsepero dentro del criterio de funcionalidad algunos sectores cuyo objetivo está destinado a los clientes: La Secretaría de Ciencia Técnica y Postgrado en cuanto al tipo de alumnado, la de Extensión y Vinculación en relación a la articulación social, o la Dirección de Gestión de Personas atendiendo la problemática interna de las personas relacionadas con la Institución.

2. Construya un ejemplo deestructura organizacional a partir de la consideración de la misión (razón de ser) y los objetivos globales de una organización (real o ficticia), que integre al menos tres criterios de departamentalización.Estructura Organizacional dela Facultad de Artes y Diseño

Estructura Organizacional De La Facultad De Artes

MISIÓN

OBJETIVOS GLOBALES

[pic]ORGANIGRAMA y CRITERIOS DE DEPARTAMENTALIZACION

❑ Departamentalizacion Funcional – Responde a la integración con la organización general de la UNC

❑ Departamentalización Geográfica – Responde a los objetivos de descentralización y la construcción de nuevos ámbitos.

❑ Departamentalizacion por producto – Responde a la Misión.

❑
3. Compare a partir de susrasgos característicos, los modelos de estructura mecanicista y de estructura orgánica. Ejemplifique en ambos casos.

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|ORGANIZACIONES MECANICISTAS|ORGANIZACIONES ORGANICAS |
|CARACTERISTICAS |EJEMPLOS EN UNC |CARACTERISTICAS |EJEMPLOS EN UNC |
|Alta especialización |Se puede observar en Facultades donde se |Equipos multidisciplinarios...