Analisis Organizacional
Páginas: 4 (761 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2012
CAPITULO IV
Análisis Organizacional
En el área organizacional, la empresa busca establecer una adecuada distribución de responsabilidades y actividades, de modo tal que se facilite eltrabajo en equipo y el cumplimiento de los objetivos en las áreas restantes de la empresa
1. Estructura Organizacional LEIDY
El primer paso para establecer en sistema organizacional en laempresa es revisar que los objetivos de la empresa y los de las áreas funcionales concuerden y se complementen. Una vez definido lo anterior, es necesario definir los siguientes aspectos.
a.Procesos Operativos
• ¿Qué se hace?
• ¿Cómo se hace?
• ¿Con qué se hace?
• ¿Dónde se hace?
• ¿En cuanto tiempo se hace?•
b. Descripción de Puestos
• Agrupar los funciones por similitud
• Crear los puestos por actividades respecto al tiempo, cargo de trabajo• Diseñar el organigrama de la empresa
• Definición del perfil del puesto, en función de lo que se requiere:
• Características físicas• Habilidades Mentales
• Preparación Académica
• Habilidades Técnicas
• Experiencia laboral
2. Funciones Específicas porPuesto JOHANA
En el puesto anterior fueron mencionados las funciones generales de cada puesto, el siguiente paso es diseñar el manual operativo por trabajador; se sugiere la siguientemetodología.
o Establecer el objetivo que se pretende lograr con cada función general (recuerde que debe ser acorde con el objetivo del área funcional a que pertenece)
o Desarrollarfunciones específicas (actividades), necesarias para llevar a cabo cada función general
o Describir los procesos de cada actividad (así, como se hace, paso por paso, indicando tiempo, recursos...
Análisis Organizacional
En el área organizacional, la empresa busca establecer una adecuada distribución de responsabilidades y actividades, de modo tal que se facilite eltrabajo en equipo y el cumplimiento de los objetivos en las áreas restantes de la empresa
1. Estructura Organizacional LEIDY
El primer paso para establecer en sistema organizacional en laempresa es revisar que los objetivos de la empresa y los de las áreas funcionales concuerden y se complementen. Una vez definido lo anterior, es necesario definir los siguientes aspectos.
a.Procesos Operativos
• ¿Qué se hace?
• ¿Cómo se hace?
• ¿Con qué se hace?
• ¿Dónde se hace?
• ¿En cuanto tiempo se hace?•
b. Descripción de Puestos
• Agrupar los funciones por similitud
• Crear los puestos por actividades respecto al tiempo, cargo de trabajo• Diseñar el organigrama de la empresa
• Definición del perfil del puesto, en función de lo que se requiere:
• Características físicas• Habilidades Mentales
• Preparación Académica
• Habilidades Técnicas
• Experiencia laboral
2. Funciones Específicas porPuesto JOHANA
En el puesto anterior fueron mencionados las funciones generales de cada puesto, el siguiente paso es diseñar el manual operativo por trabajador; se sugiere la siguientemetodología.
o Establecer el objetivo que se pretende lograr con cada función general (recuerde que debe ser acorde con el objetivo del área funcional a que pertenece)
o Desarrollarfunciones específicas (actividades), necesarias para llevar a cabo cada función general
o Describir los procesos de cada actividad (así, como se hace, paso por paso, indicando tiempo, recursos...
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