ANALISIS ORGANIZACIONAL

DIPLOMADO RECURSOS HUMANOS

Los Recursos Humanos
En
la empresa
Nos
encontramos actual
en la era del

trabajador del
conocimiento
pero llevamos a nuestras
organizaciones, siguiendo unmodelo de control
industrial, que impide por completo la liberación del
potencial humano.

En nuestras empresas
Todo

lo
que
queremos
del
trabajador es su
cuerpo,
no
queremos
su
mente,reducimos a la
persona a una
cosa.

En nuestras empresas
Debemos controlar y
dirigir a las personas.
Contemplamos a las
personas como gasto, y
a las máquinas como
activos.

En nuestrasempresas
Se estructuran jerarquías y burocracia, para

obtener resultados.

En nuestras empresas
Los directivos de hoy siguen el modelo del control

industrial.
No poseen una comprensióncompleta de la
naturaleza humana, e impiden aprovechar el talento
de las personas.

Consecuencias:
1. El personal piensa que:

Decidir que se debe
hacer, sólo está en manos de quién tieneposición
de autoridad.
2. El personal no tiene iniciativa de actuar, ni cuando
percibe la necesidad.
3. Esperan que las personas con el título de líder,
les diga cómo actuar.
4. Culpan allíder formal, cuando las cosas van mal,
y le atribuyen el mérito, cuando salen bien.

Consecuencias

Se crea una cultura de codependencia en la

organización.

La elección del personal
Elpersonal elige en que medida se va a entregar a

su trabajo, en función del trato que recibe, y de las
oportunidades que tenga para utilizar su potencial:

No se trata con justicia al
trabajadorEn estas organizaciones hay muchas políticas, hay

nepotismo, el sistema salarial no es justo en
proporción a la contribución del trabajador.

Se obtiene obediencia maliciosa
Se paga locorrecto al trabajador, pero no se le trata

bien. No se le respeta, se le trata de manera
arbitraria y caprichosa, sujeto al humor del jefe.

Lo que debemos buscar como
organización es . . ....