ANALISIS ORGANIZACIONAL

UNIDAD I
A- SUBSISTEMAS

1. SUBSISTEMAS S DE PRODUCCION
Se ocupa fundamentalmente de desarrollar y llevar a cabo el proceso de transformación que caracteriza el sist., social como sist. Dinámico abierto.
Objetivo: es la habilidad técnica, la que se traduce la habilidad del producto
Mecanismo utilizado: división de trabajo, y fijación de normas y estándares.
Efectos Esperados: es el nivel deeficiencia de la org.
Efectos No Esperados: es la perdida de flexibilidad de los participantes, a través de una especialización excesiva en una determinada tarea.
2. SUBSISTEMAS DE APOYO
Su función es apoyar subsistema de producción para q pueda llevar a cabo el proceso de transformación, también brinda apoyo al resto de la organización social.
Hay 3 tipos diferentes:
Aquellos encargados de lasimportaciones de los corrientes de entrada otros
Aquellos encargados de las exportaciones de las corrientes de salida.
Aquellos encargados del reconocimiento o legalización del sist del medio.

3. SUBSISTEMA DE MANTENCION
Su función en básicamente mantener la estabilidad interna y la capacidad para predecir la conducta de la organización. Es responsable por la mantención de los elementos que forman elsistema dentro del sistema.
Los individuos, o elementos del sistema, pueden abandonar el sistema bajo dos formas:
La fuga fisiológica, consiste en el hecho de que un individuo que está dentro del sistema, abandone el mismo físicamente.
La fuga psicológica, consiste en la situación de encontrarse físicamente dentro del sistema, pero que su mente se encuentre en otro sistema.

4. SUBSISTEMA DEADAPTACION
Su habilidad para resolver problemas y reaccionar con flexibilidad ante las demandas cambiantes del medio.
Objetivo: introducir el cambio del sistema: Observar, Pronosticar y Estudiar los sucesos.


5. SUBSISTEMA DE DIRECCION


B- ESTRATEGIA COMPETITIVA (SOLO LEER)
Los conceptos centrales

La competencia está en el centro del éxito o del fracaso de las empresas.
Las estrategiascompetitivas es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial
La estrategia competitiva trata de establecer una posición provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en el sector industrial.
Dos cuestiones importantes sostienen la elección de la estrategia competitiva:
1. La atractividad del sector industrial (para la utilidad a largo plazo y losfactores que lo determinan.
2. La posición competitiva relativa ( dentro de un sector industrial)
“Tanto la actractividad del sector industrial como la posición competitiva pueden ser conformadas por una empresa, y es esto lo que hace la elección de la estrategia competitiva retadora y excitante”
Hay dos tipos básicos de ventaja competitiva:
1. Liderazgo de costo.
2. Diferenciación.
“El énfasis deEstrategia Competitiva está en la estructura del sector industrial y análisis del competidor en una variedad de ambientes industriales, aunque tiene muchas implicaciones para la ventaja competitiva”
El análisis estructural de los sectores industriales
En cualquier sector industrial, ya sea doméstico o internacional o que produzca un producto o un servicio, las Reglas de competencia estánenglobadas en 5 Fuerzas Competitivas:













Las cinco Fuerzas determinan:
La capacidad de las empresas de un sector industrial a ganar.
La utilidad del sector industrial (porque influencian los precios, costos y la inversión requerida de las empresas en un sector).
Las empresas, a través de sus estrategias pueden influir en las cinco fuerzas. Cadasector industrial es único y tiene su propia estructura única. El marco de cinco fuerzas no elimina la necesidad de creatividad. En su lugar, dirige las energías creativas de los administradores hacia aquellos sectores industriales que son más importantes para la utilidad a largo plazo.
Las estrategias que cambian la estructura del sector industrial pueden ser un cuchillo de dos filos, porque una...