Analisis organizacional

2. Significado de diseño organizacional
Diseñar o rediseñar (estructurar o reestructurar) una organización significa identificar las tareas físicas y/o mentales que deben ser realizadas, ordenar yagrupar las tareas individuales y grupales en unidades de trabajo, y determinar las relaciones, interacciones e interdependencias entre las mismas.

# Diferenciación: se refiere a la segmentación delas partes de una organización es la manera de cómo se agrupan las tareas individuales y los procesos que son homogéneos, se forman sectores de unidades de trabajo que tienen orientación similar.

#Integración: es el proceso de coordinare integrar los esfuerzos de las personas y sectores de la organización para la consecución de objetivos comunes.

# Para diseñar la estructura organizacional hayque considerar

El resultado del diagnostico organizacional y situacional
La organización como sistema
La visión, misión y filosofía de la empresa
Los objetivos, las políticas, las estrategias ytácticas a implementar
Los procesos y la división del trabajo.

3 Importación de la estructura organizacional

Porque representa a los directivos y gerentes de una empresa, así mediante un plano biendiseñado determinar con exactitud las dimensiones del la empresa.

5 La división del trabajo

La división de trabajo consiste en refaccionar y delimitar las actividades y/o procesos de manera que cadapersona realice y sea responsable de un conjunto limitado de tareas y no de todo el trabajo

6 Principales sectores o áreas de actividad de una empresa

# Nivel estratégico o institucional: es aquelen el que se toman decisiones relacionadas con los sectores o áreas de la empresa
# Sector o área de producción: es aquel en el que se desarrollan el conjunto de operaciones y procesos relacionadoscon la transformación de materias primas e insumos y demás recursos en productos, mediantes la utilización de adecuada tecnológica.
# Sector o área de comercialización: en este se desarrollan el...