Analisis Organizativo (Agencia De Evaluación Y Calidad)

  CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN I  2012-2013  ANALISIS ORGANIZATIVO AGENCIA DE  EVALUACIÓN Y CALIDAD                
Samuel MartínCurbelo

Informe Individual
Objeto de Estudio
El objeto de estudio de esta práctica es la Agencia Estatal de Evaluación de las Políticas Publicas y la Calidad de los Servicios que se constituye el 1 de enero de 2007. Fue de las primeras Agencias creadas bajo la Ley de Agencias Estatales 28/2006 y se diseño bajo los principios rectores de gobernanza de la UE: Responsabilidad EficienciaParticipación Apertura Coherencia

Para poder crearla fue necesario reunir a expertos en diversas ramas, Profesores, representantes públicos, que estudiaron el estado de la evaluación de políticas en España comparándola con la situación en otros países de la UE. 2. Caracterización general de la organización La AEVAL es una agencia que se rige por el compromiso de mejorar los servicios públicos, en tornoa los criterios de responsabilidad, eficiencia, participación apertura y coherencia, a través de la promoción y realización de evaluaciones en políticas y programas de origen público, de cuya gestión es responsable la AGE. Las aspiraciones de la agencia pasan por conseguir ser un referente tanto en el ámbito nacional como en el internacional de la evaluación y calidad de los servicios públicos.La Agencia también tiene como objetivo prestar apoyo a otras instituciones del mismo ámbito de actuación que desarrollen evaluaciones de políticas publicas. Todo esto lo hace a través de formación en métodos de evaluación , que se ciñen estrictamente a procedimientos de un alto grado de rigor. La labor formativa al día de hoy, se ha llevado en Universidades como la Complutense de Madrid, el cabildode la isla de Tenerife, y en la asociación Española de Economía Publica. No solo se centra en procedimientos de evaluación también forma en el ámbito de la certificación y mejora de la calidad, además de tener un alto interés en mostrar las experiencias sufridas tras algunas de sus evaluaciones. 3. Dimensión Socio-técnica Entorno : Para analizar el entorno de la organización se debe de tener encuenta la rapidez con la que surgen los cambios actualmente , la dificultad de prever las situaciones futuras y la complejidad creciente de los problemas que se plantean. El uso intensivo de las nuevas tecnologías por parte de los ciudadanos, que se encuentran mas informados ahora que por ejemplo hace 10 años, deriva en la necesidad de mostrar una transparencia mayor en el ejercicio de laactividad. Esta situación de transformaciones constante, en la sociedad , en lo económico y lo cultural, obligan a que las políticas tengan cierta flexibilidad y adaptabilidad para poder a llegar a ser realmente eficaces. La cantidad de actores que influyen en los procesos de decisión multiplican la complejidad, las decisiones no solo las toman unos pocos, tiene que existir una fuerte

relación entrelas distintas unidades que formen parte en los fines de la organización. Por estas razones la evaluación de programas públicos se ha convertido en una herramienta indispensable desde mi punto de vista para el correcto funcionamiento de las administraciones. ·Objetivos Promoción de la evaluación y la calidad en los servicios Públicos. Trabajos de Evaluación y análisis de...