Analisis para la toma de decisiones

Caso Vintage
El ejercicio debe responder las siguientes preguntas:
¿Es escalable la estrategia? ¿Es sostenible el crecimiento?
Para tomar la decisión vamos a tomar en cuenta 4 factores:TECNOLOGICO.- Vintage ya cuenta con experiencia en la red, actualmente afronta el mercado a través de redes sociales, una página web y un blog. Una de las ventajas de entrar a competir en internet es quelas diferencias a nivel de tamaño empresarial son minimizadas por la tecnología, Vintage contratando un programador de nivel medio alto y un buen host, no tendría ningún problema a nivel escalabilidad,en lo que confiere a este factor.
FINANCIERO.- Vintage es una empresa que muestra un nivel de Beneficio Neto muy atractivo, el margen del 48% de beneficio bruto y la no presencia de deudas a largo ocorto plazo, nos brinda la opción de invertir en esta nuevo canal sin que sea una monto representativo para el nivel de ventas (1,5%) y en relación a EBIDTDA (8,5%), el costo de transporte y entregase ha venido incrementando por lo que la inversión en este rubro (si es que la escalabilidad lo ameritara) se apalancaría en una gran proporción en ventas actuales.
OPERATIVOS.- Actualmente lapresencia de Vintage en la nube ha venido funcionando como un generador de tráfico únicamente, por lo que esto a nivel de España ha sido una gran herramienta de promoción y Marketing, sin embargo cuandoexisten pedidos de otros países, la inoperancia del site de venta online hace que los pedidos (aunque son pocos) sean problemáticos, por el cobro, y facturación; todos estos procesos serían suprimidos altener ya un sistema B2C, quedando solo el tema logístico por resolver.
ESTRATÉGICO.- La estrategia es totalmente escalable, considerando el potencial que muestra la marca ya en este momento a travésúnicamente del blog, la web simple, y las redes sociales, así como la tendencia a nivel de Unión Europea (Países con mayor penetración de internet, mercados con mayores índices de compra Online,...