analisis pelicula monster inc . introduccion a la administracion de personal

1)Tipo de organizacion y sus caracteristicas
La organizacion que se muestra en el film "Monster inc" , es una organizacion formal, la cual tiene estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de desiciones, la comunicacion y el control, esta comprende directrices normas rutinas y procedimientos, todos estos aspectos expresan como la organizacion pretende que sean las relaciones entrelos cargos y ocupantes con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados
Esta a su vez tiene una organizacion lineal donde existen lineas directas y unicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados, su forma es centralizada donde la autoridad se concentra en la parte superior.
Esta organizacion esta creada con un fin para lograr un beneficio o utilidad,como se muestra en elfilm su objetivo es asustar a los niños para obtener la energia que abastece la ciudad a partir de sus gritos, por otra parte el director de la empresa tiene un tipo de liderazgo autocrata ya wue no le interesa el bienestar de sus empleados sino que se fija en su propio beneficio e interes.

2)Teorias de las motivaciones
La motivacion como instrumento de la organizacion laboral y el conocimientodel comportamiento de las personas puede facilitar alcanzar mejores metas y objetivos dentro del mundo organizacional y se puede lograr altos niveles de integracion y desarrollo productivo.
Existen distintos tipos de teorias de la motivacion:
Por un lado tenemos la TEORIA X (Concepcion tradicional), esta se basa en concepciones y premisas erroneas acerca de la naturaleza humana, segun la teoria xla motivacion primordial del hombre son los incentivos economicos (salario) estos incentivos son controlados por la organizacion, el hombre requiere ser administrado, motivado y controlado por ella.
Las emociones humanas son irracionales y no deben interferir el propio interes del individuo. Dentro de esta concepcion la labor de la administracion se ha restringido al empleo y control de la energiahumana en direccion a los objetivos de la organizacion, sin la intervencion activa de la administracion las personas permaneceran pasivas frente a las necesidades de la organizacion. Las personas deben ser persuadidas, recompensadas,castigadas y controladas, sus actividades deben ser dirigidas,tambien hay diversas creencias dentro de esta teoria clasics, como que el hombre es negligente, carece deambicion, su naturaleza lo lleva a oponerse a los cambios y hay falta de responsabilidad. Luego de la teoria x surge una nueva concepcion de la administracion llamada TEORIA Y ,que se basa en un conjunto de supuestos de la teoria de la motivacion humana, dice que el hombre comun no siente que sea desagradable trabajar, el trabajo puede ser una fuente de satisfaccion, tambien el hombre debeautodirigirse y autocontrolarse para ponerse al servicio de los objetivos que se le confien. El hombre comun aprende no solo a asumir responsabilidades sino tambien a aceptarlas, el hombre no es pasivo ni contraviene los objetivos de la organizacion, las personas poseen motivacion basica , capacidad de desarrollo y estan capacitados para asumir responsabilidades, por otro lado la administracion esresponsable de la organizacion de los elementos productivos de la empresa para que esta alcance sus fines economicos.
La administracion no crea la motivacion para alcanzar el objetivo de la organizacion ya que estos estan presentes en las personas, la labor primordial de la administracion es crear condiciones organizacionales y metodos para que las personas alcancen sud objetivos individuales y de laorganizacion, es una administracion por objetivos y no por controles. La teoria y propone un estilo de administracion participativa y democratica basada en valores humanos. Mc gregor recomienda una serie de ideas para aplicar la teoria y
1. Descentralizacion y delegacion, delegar desiciones a niveles inferiores de la organizacion, esto genera subir el autoestima y hace que el personal se sienta...