Analisis Perfil Dirección

Taller 3. Análisis Perfil dirección
Pr.m Francisco López Gallego
Universidad EAFIT
Pereira
DSEPLEGAR LOS RESULTADOS DE LOS EJERCICIOS
Preferencia en la conducción de equipos
Preferencias de estilo
Estilo S1 S2 S3 S4
Puntuacion2 6 3 1

De acuerdo a este primer cuestionario, podemos encontrar que sobresalen los estilos S2 (seis puntos) seguido de S3 (tres puntos). Ambos estilos, S2-Consultivo como también el S3 – Persuasivo, tienen un alto enfoque hacia las relaciones con los trabajadores como estrategia para incrementar la productividad y lograr los objetivos. Así mismo, el estilo S2-Consultivo que fue el de mayor puntaje, tiene un alto enfoque hacia el logro de las tareas, lo que hace que sea un enfoque que se preocupa tanto por los medios (relaciones) como los fines(objetivos propuestos).
Con respecto a la tipología de grupos que atiende, podemos indicar que el Estilo S2 Consultivo está enfocado hacia aquellos de madurez tipo 2 (quieren, no saben) y el S3 Persuasivo hacia grupos de madurez tipo 3 (saben, no quieren).
Lo anterior nos permite inferir que este directivo es una persona altamente adaptativo en su estilo de dirección, ya que según el grupo y su madurezenfoca su estrategia de conducción. Sin embargo es claro que el enfoque es hacia la parte relacional y lo entiende como herramienta para generar su liderazgo y direccionamiento.
Con respecto al cuestionario de efectividad de estilos, éste arroja como resultado 10 que se sitúa entre 6 - Efectivamente Parcial y 12 Efectivo. Por lo anterior inferimos alta efectividad en los estilos usados.Inventario sobre Tipos de Poder
Inventario tipos de poder
Tipo Legitimo Recompensa Coercitivo Experto Referente
Puntuacion30 28 27 31 29
Analizando sobre los tipos de poder de la persona estudiada, vemos que presenta una mezcla de poderes en una escala todas muy similares. Sobresalen el poder legítimo que lo proporciona el cargo que desempeña y su posición en el organigrama. Así mismo el poder delExperto que indica que esta persona conoce bien sus funciones y responsabilidades, así como el andamiaje de la empresa, lo que hace que sea valorado por todos. También podemos resaltar el poder Referente, el cual es apreciado por la experiencia que debe tener en la empresa, el conocimiento de ella, así como también por las decisiones que toma. Los puntajes más bajos corresponde hacia los poderescoercitivo y de Recompensa. Relacionando con los estilos predominantes de dirección de esta persona, analizados anteriormente, S2 consultivo y S3 Persuasivo, vemos que preponderaba las relaciones más que las tareas, lo cual de alguna manera lo podemos asociar hacia porque tan bajo el poder coercitivo que aplica. Dicho de otra manera, se observa que esta persona entiende el Recurso Humano dentro dela empresa como factor vital para alcanzar las metas, y este hecho hace que ante cualquier problema busque conjuntamente la solución y no echar culpas o señalar a alguien con causante de los mismos. Con respecto al bajo puntaje en el poder de recompensa, puede relacionarse con el hecho de que en el estilo S2 Consultivo, además de dar una importancia alta a la relación también la da a laTarea, lo cual nos permite deducir que esta persona prefiere corregir y asumir responsabilidad que culpar y no afrontar los problemas.
Cuestionario de Descripción de comportamiento
Estilos
Comportamientos
Tipo Competencia Cooperación Compromiso Evasión Adaptación
Puntuacion10 4 5 6 5
Nivel Alto Bajo Normal + Alto Normal
Comportamiento competitivo: muy bien calificado, esta persona es muycompetente y resuelta al logro de sus objetivos. Así sus decisiones sean impopulares, tiene claro que el bien de lo general, prima sobre lo particular. Este comportamiento caracteriza a las personas que toman decisiones de gran importancia y ágilmente, así como aquellas que disponen del poder para conseguir los fines.
Comportamiento evasivo: Caracteriza a aquellas personas que ante los problemas...