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TEMA 1: EVOLUCIÓN DE LA TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN
1.1- DELIMITACIÓN DEL CONCEPTO DE LA EMP
EMPRESA = ORGANIZACIÓN
La emp puede tener diferentes catalogaciones:
• Como unidad de Bº
• Como institución del empresario
• Como instrumento para la acumulación de capital
• Como sucesión de contratos, etc
La empresa :
• La ordenación sistemática depersonas i procesos
• Realizada con una finalidad específica
Características de la empresa
1.- Tiene un propósito definido
2.- Hay un cierto nombre de personas encargadas de conseguir este propósito
3.- Dispone de una serie de métodos y disposiciones para definir y delimitar el comportamiento (acciones o actuaciones de las pers) de los miembros que la constituyen.
1.2.- TEORIAS S/LAORGANIZACIÓN
Aclaramientos previos:
1.- Unas teorías no substituyen completamente a las otras: dif focus de atención
2.- Vigencia simultánea o coexistencia entre dos o + teorías
3.- algunos solapamientos entre los principales autores de dif teorías
A.- ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN CLÁSICA
A.1.- Escuela de Administración Científica
Máximo representante Frederick Taylor (1856-1915)
Obra: “Principiosde la Administración Científica”
Objeto de estudio (que busca):
“La única forma correcta de hacer las cosas”
Objetivo: incrementar la productividad del trabajador
Como?
1.- Estudiar c/operación de trabajo y elabora una ciencia
(mejor manera de hacerlo)
2.- Seleccionar y formar a los trabajadores
3.- Repartir el trabajo y la responsabilidad entre
administradores y obreros (división entreplanificación y
ejecución)
4.- Partir las faenas (tasques) en unidades muy pequeñas
A.2.- Escuela del proceso administrativo
Máximo representante: Henry Fayol (1841-1925)
Obra: Administración General y Industria
Objetivo: desglosar (Break down) las dif actv que se llevan a cabo en la emp.
• Técnicas: producción, fabricación, transformación
• Comerciales: compras y ventas
•Financieras: busca y administración de capitales
• De seguridad: protección de bienes y de personas
• De contabilidad: inventarios, balances, cálculo de costes
• Administrativas: previsión, organización, “mando” y control
Importancia especial de la actv administrativa, ya que es el SISTEMA NERVIOSO DE LA EMPRESA
A.3.- Teoría de la Burocracia
Máximo representante: Max Weber(1864-1920)
Objetivo: establecer los principios de la burocracia como una forma de organización ideal donde:
• Todo esta previsto
• Basada en reglas y procedimientos que regulan el trabajo
• Las personas actúan de forma predictoble , vacional, competente i impersonal
• Muy apoyada en la división del trabajo y en la especialización
Max Weber dice que la burocracia era la mejororganización de una institución, esto conlleva a que todas las empresas deben intentar llegar a ser burocráticas
• Principios para llegar a ser una burocracia:
- Una Jerarquía de autoridad bien definida (no busca líderes)
Define los diferentes jefes; y quien debe obedecer a quien.
El jefe decide y su subordinado nunca discute les decisiones tomadas por un superior en la jerarquía.
•División de trabajo basada en la especialización funcional
Define claramente las tareas que tiene cada individuo, siempre han de ser concretadas.
• Selección formal
No solo hay que seleccionar sino que también ha de existir un procedimiento, es necesario formalizar el proceso de selección
• Sistema formal de normas reguladoras: ha de tenerse en cuenta el procedimiento para realizar lasdiferentes cosas.
• Impersonalidad: no busca personas carismáticas, la autoridad viene dada por una posición definida.
• Carreras de larga duración
• EN LA REALIDAD...
No existe la burocracia en sí, sino que existen empresas más o menos burocratizadas (según sí actúan de forma parecida a estos principios o no).
• EJEMPLOS:
• Sector público
• Cadena de montaje muy...