Analisis Pest

ANALISIS EXTERNO
ANALISIS EXTERNO DE INDUSTRIA MADERERA: DESARROLLO FORESTAL SAC
DESARROLLO FORESTAL S.A.C
Nombre de Empresa: DESARROLLO FORESTAL S.A.C
Nombre Comercial: DEFORSA
RUC 20329436323
Fecha de Fundación: 20/12/1996
Tipo de Sociedad: SOCIEDAD ANONIMA CERRADA
Estado de la Empresa: ACTIVO
Sector económico de desempeño: ASERRADO Y ACEPILLADURA MADERA
CIIU 20108
Marca DeActividad Comercio Exterior: IMPORTADOR/EXPORTADOR
Dirección Principal: CAR. CARRETERA RUMOCOCHA #3
Referencia de ubicación: JUNTO A LADRILLERA JARAMA Población LORETO / MAYNAS / SAN JUAN BAUTISTA Fax - Teléfonos 210011 210012 - 773231 773232

El sector forestal peruano es uno de los sectores económicos con mayor potencia de desarrollo, de los cuales la región LORETO posee la mayor extensiónentre las regiones (Ucayali, Madre de dios) con más hectáreas, forestales a nivel nacional.
Para este análisis externo se utilizaron las siguientes herramientas:
1. ANALISIS DE PENETRACION
2. ANALISIS DE MADUREZ
3. ANALISIS DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER
4. ANALISIS PEST

1. ANALISIS DE CONCENTRACION
En este análisis el objetivo es identificar la existencia de los competidoresy la tendencia, en la cual se identifican 3 tipos de industria:

a) Fragmentadas
b) Concentrables
c) Concentradas

a) Fragmentadas
Para la empresa a analizar utilizaremos: Fragmentadas, debido a que existen una gran cantidad de industrias que se dedican a esto, ya que este rubro genera el 1% al PBI del país, en su totalidad.

Características

Oligopolio: Esta se caracterizadebido a que existe una gran cantidad de competidores, tanto exportadores como vendedores locales.

FACTOR | FRAGMENTADA | CONCENTRADA |
Economía de escala | X | |
Curva de experiencia | | X |
Costo de transporte | X | |
Ventaja de compras | X | |
Necesidades de mercado | X | |
Tipo de administración | | X |
Regulación de gobierno | X | |
Número de participantes | X | |El tipo de industria es Fragmentada, ya que la suma total es mayor a la de Concentrada

Como se puede apreciar en el cuadro de análisis la industria es de tipo FRAGMENTADA, ya que existe un gran número de factores a su favor.

2. ANALISIS DE MADUREZ
En esta etapa conoceremos en que siglo de vida está ubicada la industria y cuáles son las expectativas de negocio, las cuales son:

a)Potencial de crecimiento
b) Inversiones requeridas
c) Costo de incrementar participación de mercado
d) Comportamiento de flujos

Como podemos apreciar en el cuadro, Que nos muestra que la empresa se encuentra en plena madurez como empresa industrial de madera.
FACTORES | NACIMIENTO | CRECIMIENTO | MADUREZ |
Demanda | x | | |
Vol. De producción | | X | |
Lealtad declientes | | X | |
Precios | | | X |
Participantes de mercado | | | X |
Oportunidad de penetración | | X | |
Calidad | | | X |
Flujo efectivo | | | X |

3. ANALISIS PORTER

En este análisis definiremos si el tipo de empresa es Atractiva o Poca atractiva.
Para ello se clasifican en sub análisis, las cuales son:

a) Poder de negociación de los clientes
b) Amenaza delos competidores nuevos

a) Poder de negociación de los clientes
Como podemos apreciar en el siguiente cuadro, nos muestra que tanto los clientes como las empresas o industrias madereras, la relación de ambas son NIVELADAS, ya que no existe un ente dominante entre ambas.
FACTOR | REDUCE | NIVELADO | INCREMENTA |
Concentración de clientes | | X | |
Cambio de proveedor | | X | |Negociación de precios | | X | |
Integración | | X | |

b) Amenaza de competidores nuevos
Como se aprecia en el siguiente cuadro, en REDUCE, nos muestra que existe cierta ventaja en la barrera de entrada, acceso a canales de distribución y políticas, debido a que son muchos los competidos que aun intentan ingresar al mercado, pero las políticas y en acceso al capital son altos, creando...