Analisis PESTA MEFE Y MEFI

Análisis PESTA

Dentro de las múltiples herramientas que tenemos para analizar o tratar de identificar las oportunidades y amenazas que vamos a enfrentar con nuestra empresa, encontramos el análisis PESTA.
Este análisis se basa en definir el macro entorno en que nuestra empresa se encuentra inmersa, de esta forma:
P: Indica los factores políticos que van a afectarnos, tales como regulaciones,leyes, incentivos del gobierno, prohibiciones, restricciones al comercio y los aranceles, divisas, etc.
E: Factores económicos tales como ciclos de baja, ciclos de alta, aumento en el ingreso, recesiones, crisis, niveles de importación/exportación, tasas de crecimiento del empleo, etc.
S: Se refiere a los factores sociales, como las tendencias culturales, la evolución y tendencias del mercadoobjetivo, educación, niveles de vida, demografía, tasa de crecimiento de la población, etc.
T: Avances tecnológicos. ¿Cómo la tecnología disponible afecta mi negocio? Desarrollo de nuevos productos, nuevas invenciones y desarrollo, etc.
A: Factores ambientales. Cambio climático, actitudes hacia el medio ambiente, etc.

De esta forma, podemos tener un bosquejo del ambiente en el que nuestra empresa va adeslizarse, aprovechando las oportunidades que este ofrece, y tratando de sortear de la mejor forma las amenazas presentes. Ejemplo:

Se pide analizar el macro entorno de un negocio que funcione como "cyber", es decir que ofrece los servicios de computadores e internet. Para esto utilizaremos el análisis PESTA.

Factores políticos:
Para nuestro local, deberemos tener en cuenta la legislación depropiedad de autor, es decir no podremos utilizar y lucrar con software pirata, por lo que tendremos que usar software original (más caro), o alguno alternativo. Otro factor importante podría ser los potenciales incentivos a la micro empresa.

Factores económicos:
Acá dependiendo de donde nos encontremos podremos mencionar algunos elementos. Por ejemplo si el país en donde nos encontramos presentaingresos crecientes, podemos inferir que al ser el internet una necesidad quizás no básica pero si elemental especialmente para estudiantes, esto nos podría favorecer, ya que la gente estaría dispuesta a pagar.
Por el contrario, si estamos enfrentando un ciclo económico negativo, es posible deducir que el nuestro al no ser un servicio de primera necesidad, será abandonado por los usuarios.Factores Sociales:
En nuestro país, Chile, se aprecia la tendencia de la juventud por participar en las distintas redes sociales, como facebook, twitter, visitar algunos foros, el uso de fotolog, etc. Así sabemos que esta tendencia de los jóvenes a ser usuarios de redes los incentiva más a consumir internet.

Factores Tecnológicos:
Los adelantos en materia de software nos obligan a nosotros como negocioque trabaja con computadores e internet a estar a la vanguardia de los servicios que aparezcan, para así poder satisfacer las necesidades crecientes de los usuarios. Nos obliga a tener lo último en tecnología de transmisión de datos, juegos, etc.

Ambientales:
Nuestro negocio no tiene incidencia directa en el medio ambiente, ni este no nos afecta de forma crucial. De todos modos, podemos rescatarque acorde a la consciencia moderna de cuidar la energía, y siendo nosotros un local que trabaja todo el día con energía eléctrica, sería importante regular el consumo, usándolo de forma eficiente con tecnologías de ahorro.



















MATRIZ DE EVALUACION DEL FACTOR INTERNO.
La MEFI suministra una base para analizar las relaciones internas entre las áreas de las empresas. Es unaherramienta analítica de formulación de estrategia qua resume y evalúa las debilidades y fortalezas importantes de gerencia, mercadeo, finanzas, producción, recursos humanos, investigación y desarrollo.
Para desarrollar esa matriz se necesita de vicios subjetivos, por ello, la apariencia de ser un enfoque científico no debe creer que se trata de una herramienta todo poderosa. Todas las herramientas...