Analisis Pesta Y Porter

RESUMEN EJECUTIVO

El documento da a conocer la oportunidad de negocio identificada en un servicio a través de internet, se identifico la Unidad Estratégica de Negocio, se detalla la comparación entre el proyecto y la competencia directa, mostrando las diferencias, ventajas y los océanos azules para el proyecto, destacándose la seguridad al adquirir el producto.
Muestra la situación actual delMacro entorno, y se pronostica un futuro para el macro entorno, cada uno de estos análisis está representado en ítems y su respectivo detalle del cómo afecta, si es beneficioso o no para el proyecto en el presente y como será en el futuro.
Luego se muestra un consolidado de todos los ítems, separándolos por la forma en que afecta al proyecto, pueden ser negativas, neutras o positivas, yobtendremos una vista panorámica del proyecto en la situación actual y una situación futura.
También se examinara la industria actual y futura del país en la que participa el proyecto, se tomaran algunos ítems para mostrar cómo afecta la industria actual al proyecto y como afectara la industria futura al proyecto, después de esto se realizara un consolidado de todos los ítems agrupados por el cómo afectaal proyecto en una situación actual y una situación futura.
Al terminar el documento se mostraran las fuentes de información, si se desea obtener mas información sobre algunos puntos escritos en el documento.

INDICE

1. RESUMEN EJECUTIVO 2
2. INDICE 3
3. UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIO 4
4. TELON ESTRATEGICO 6
4.1. OCEANOS AZULES. 6
4.2. APLICANDO MEJORAS. 7
5. ANALISISDEL MACRO ENTORNO 8
5.1. ANALISIS PESTA 8
5.1.1. Política 8
5.1.2. Económico 9
5.1.3. Social 10
5.1.4. Tecnológico. 10
5.1.5. Ambiental (Responsabilidad Social Empresarial) 11
5.2. SINTESIS PESTA 12
5.3. CONCLUSION PESTA 12
6. ANALISIS DE LA ATRACTIVIDAD DE LA INDUSTRIA 14
6.1. ANALISIS PORTER 14
6.1.1. Poder de Negociación de los Clientes 14
6.1.2. PODER DENEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES. 16
6.1.3. AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS. 16
6.1.4. Rivalidad entre la Competencia 17
6.1.5. Barrera de Entrada 17
6.2. SINTESIS DE ANALISIS PORTER 18
6.3. CONCLUSIONES PORTER. 18
7. BIBLIOGRAFÍA 19

UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIO

Este proyecto comercial presenta la oportunidad de negocios determinada por la necesidad de reunirnos socialmente, quecorresponde según la clasificación de Maslow a la necesidad de Aceptación Social (reunión social) y de Autoestima (éxito y prestigio delante de sus pares), en estos dos peldaños es en donde se centra nuestro enfoque.

Figura 1. Pirámide de Maslow

El mercado objetivo, en términos del segmento de clientes al cual son todas las personas mayores de 18 años con poder adquisitivas yconocimientos en Tecnologías de información, inicialmente el proyecto será dirigido a suplir la necesidad de la comuna de Maipú, pero con proyección a llegar a todo Chile.
Las técnicas a utilizar para que la Unidad estrategia de Negocio tenga éxito, tendrá delivery a domicilio, lo que le aporta seguridad al servicio (entrega confiable y a tiempo), además se elaborará una Página Web, la que se difundirá porlas Redes Sociales en primera instancia y luego en medios formales.

Figura 2. Unidad Estratégica de negocio Copeteahora.cl

TELON ESTRATEGICO

1.1. OCEANOS AZULES.

A continuación mostrarnos las variables analizadas y utilizadas para generar el grafico de Océanos Azules.
* Precio: Similares entre botillerías (venta por mayor), adicional a esto el cliente tiene la ventaja derecibir el producto en su casa (delivery) con el emprendimiento Copeteahora.cl.
* Atención al público directo: Atención general de mesón en botillería.
* Ahorro: Tanto en tiempo como en dinero (bencina, pasajes, etc.).
* Comodidad: en el abastecimiento de la reunión social organizada.
* Variedad: Botillería con amplia gama de licores y bebestibles.
* Facilidad de acceso: Fácil...