Analisis Pesta

Escuela de Administración y Negocios

Análisis PESTA
Para que las empresas puedan comprender el presente y prever el futuro, es esencial que
comprendan el entorno externo o macro entorno. Sea cual fuere la industria, el macro entorno es
fundamental para la supervivencia y el éxito de nuestra organización. Para configurar su visión,
desarrollar su misión y emprender acciones que den por resultadola competitividad estratégica y
los rendimientos superiores, la empresa debe comprender a cabalidad las influencias que ejerce en
su quehacer el macro entorno o entorno externo.
En el entorno externo, cada uno de los factores identificables, no necesariamente tendrá un impacto
directo en nuestra organización, pero si tienen el potencial de hacerlo. Este potencial de impactar
nuestro negocio,significa que puede afectar los rendimientos que alcancemos, por lo que se hace
necesario estudiarlos, con la orientación clara tendiente a evaluar dichos potenciales impactos y
generar acciones para mitigarlos o aprovecharlos.
El modelo más utilizado para realizar este análisis es el modelo PESTA, reconocido por las siglas de
cada uno de los segmentos a evaluar: Político, Económico, Social,Tecnológico y Ambiental
A continuación te presentamos un detalle de cada uno de estos segmentos y de los factores que los
componen.

Políticos:
Es el campo donde las organizaciones compiten por captar la atención y los recursos, así como para
tener voz en la supervisión del conjunto de leyes y reglamentos que rigen las interacciones entre
naciones. En esencia, este segmento representa las formas en que lasorganizaciones tratan de
influir en el gobierno y en que los gobiernos influyen en ellas. Por ejemplo, cuando las políticas
reglamentarias cambian, este segmento influye en la esencia de la competencia porque cambia las
reglas.
Las empresas deben analizar son sumo cuidado las políticas y filosofías de un nuevo régimen
político. Las leyes antimonopolio, las leyes fiscales, las industrias sujetas adesregulación, las leyes
laborales y el grado de compromiso con las instituciones educativas son campos en los que las
políticas del régimen afectan las operaciones y la rentabilidad de las organizaciones. Muchas veces
las empresas diseñan una estrategia política para influir en las políticas y acciones del gobierno que
les podrían afectar. Los efectos que las políticas de cada gobierno tienen enla posición competitiva
de una empresa incrementan la importancia de diseñar una estrategia política efectiva.

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En la actualidad las empresas de todo el mundo enfrentan una gama cuestiones y asuntos
políticos/legales muy interesantes. Por ejemplo lo reglamentos que rigen la comercialización de
determinados productos o servicios, las variaciones en relación ala carga impositiva, las
modificación en el marco de las relaciones laborales y otros destacan la importancia de analizar este
aspecto antes de definir el plan estratégico e una organización, por ejemplo para determinar si
centra sus esfuerzo en un país o en otro con regulaciones que a su juicio le faciliten la obtención de
retornos superiores.
Dentro de los aspectos a considerar como factorespolíticos y/o legales, se puede contar:
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Políticas fiscales
Normatividad sobre comercio internacional y restricciones a éste
Legislación sobre cumplimiento de contratos y protección de los consumidores
Legislación en materia de empleo
Organización y actitud de la Administración
Estabilidad política

¿Qué tipo de preguntas, nos puede ayudar a identificar los factores políticos que tienenpotencial
teórico de afectar nuestro negocio?

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¿Qué nuevas leyes y/o regulaciones es posible que se aprueben y tengan un impacto
en nuestro negocio?
¿Qué cambios presupuestales pueden esperarse como reacción al déficit fiscal del
gobierno?
¿Qué incentivos podría otorgar el gobierno para incrementar el desempeño de la
economía?
¿Cómo nos beneficiaríamos con todos estos posibles...