analisis pestde una otec

Análisis de la Empresa:

A) Industria, Mercado Objetivo y sector de la Economía a la que pertenece:

1.- Industria:

2.- Mercado Objetivo:
El mercado objetivo está directamente dirigido a los trabajadores colaboradores de áreas de alimentación y servicios globales de SODEXO y SIGES.
En el mundo que vivimos hoy, las empresas no se pueden dar el lujo de obviar el entrenamiento ycapacitación de sus equipos. La ventaja competitiva de una empresa puede provenir con toda claridad de la preparación y excelencia de sus equipos.
Empresa de Capacitación Dicapchile brinda apoyo a las pequeñas, medianas y grandes empresas en el área de alimentación y servicios globales con respecto a la gestión productiva y laboral de los trabajadores , por lo tanto nuestro principal objetivo a sidoindiscutiblemente a la investigación, implementación y diseños dirigido al ámbito laboral de trabajadores de área alimenticia para subir su nivel de competencia en el mercado y alcanzar con ello mejores logros en la productividad laboral, Dicapchile trabaja como socio estratégico para su empresa especializada en cursos y talleres de técnicas de gastronomía , higiene y manipulación de alimentos,prevención de riesgos etc.

3.- Economía a la que pertenece:
Empresa de Capacitación OTEC Dicapchile pertenece a una economía mixta puesto que es unas empresas independientes pero operan con el dinero del SENCE o el estado a través de los impuestos tributarios.
Chile se encuentra entre economías emergentes más prometedoras del mundo, debido a ellos las empresas de capacitación es una nuevaalternativa para mejorar la productividad del capital humano en las empresas.
La capacitación es un instrumento válido para las empresas que ayudan a lograr una alineación con la economía actual por ello ha sido definida como un instrumento para el desarrollo organizacional e integral de la empresa.
Empresa de Capacitación OTEC Dicapchile, le brinda servicios a las empresas de SODEXO,ARISTIA, AGROSUPER, SIGES, BAILAC etc. enfocado a realizar inducciones de capacitación al personal gastronómico y mejorar la calidad de producción para la empresa.
A través del impulso a diversas iniciativas legales y la creación de variados mecanismos de apoyo al perfeccionamiento de los trabajadores, hizo que el Sistema de Capacitación adquiriera una creciente importancia.

B) Análisis PESTA:1. Factor político.-
El papel del Estado está regulado por las Leyes Nº 19.518 de 1997, modificada por la Ley Nº 19.967 de 2003, y la Ley Nº 19.765 de 2001, y opera básicamente a través del Servicio Nacional de Capacitación y Empleo– SENCE, que coordina el funcionamiento de todos los actores implicados en el Sistema y que fiscaliza el cumplimiento de las normas que lo rigen.
El Estado incentivael desarrollo de actividades de capacitación mediante el otorgamiento de una Franquicia Tributaria a las empresas contribuyentes de
la Primera Categoría de la Ley sobre Impuesto a la Renta, que planifiquen, programen y realicen programas de capacitación para sus trabajadores.
A continuación se describirán a los principales elementos y actores que Intervienen en el sistema de capacitación laboralchileno:

- Franquicia Tributaria:
Es un subsidio que permite a las empresas, descontar de su tributación en primera categoría, las inversiones efectuadas por concepto de capacitación de sus trabajadores de acuerdo con las reglamentaciones establecidas en el Estatuto de Capacitación y Empleo, hasta la concurrencia del 1% del total de remuneraciones imponibles anuales pagadas a su personal, obien, hasta 13 UTM, en el caso que su 1% sea inferior a esa cantidad al año.








Servicio Nacional De Capacitación Y Empleo (SENCE)
ASPECTOS LEGALES
El SENCE llevará un Registro Nacional de Organismos Técnicos de Capacitación, el que será público y tendrá los siguientes objetivos:
1. Registrar los organismos habilitados para ejecutar las acciones de capacitación contemplados en...