Analisis Peste

ANALISIS PESTE
PERFIL ESTRATEGICO
Extraido de informe de los estudiantes Leonardo Barrera A.Tamara Lledó F.

El análisis P.E.S.T.E. es un marco que los consultores de la estrategia utilizan para explorar el macro-entorno externo en el cual opera una organización. P.E.S.T son las siglaspara los siguientes factores:
• Políticos
• Económico
• Socio-cultural
• Tecnológico
• Enviroment
Los factores P.E.S.T.E desempeñan un importante papel en las oportunidades decreación de valor de una estrategia. Sin embargo están generalmente fuera del control de la organización y deben ser considerados normalmente como amenazas u oportunidades. Es importante recordar quelos factores macro-económicos pueden diferir según el país o aún la región, es así que un análisis P.E.S.T. E.se debe realizar normalmente por país. El análisis P.E.S.T.E. es una herramienta de granutilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de medición de negocios.
Se deben investigarbien estos factores para la efectividad del análisis, por lo cual, consideramos pertinente definir cada uno de los factores:

1. Dimensión Política ( incluye legal): Se refiere a factoresadministrativos, legales y reguladores en que la empresa opera y se debe analizar factores como :

• Regulaciones y protecciones ambientales.
• Políticas de impuesto.
• Regulacionescomerciales internacionales y restricciones. (ej: política de comercio exterior.)
• Ley de la aplicación del contrato, protección al consumidor.
• Leyes del empleo
• Organización Gubernamental /actitud.
• Regulación de la competencia
• Estabilidad política.
• Regulaciones de Seguridad.
• Financiamiento e iniciativas
• Procesos y entidades regulatorias.
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