Analisis Pestel Husa Hoteles
Páginas: 4 (980 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2012
ANÁLISIS PESTEL:
El análisis PESTEL (o PESTLE) es un instrumento de planificación estratégica para definir el contexto de una empresa. Analiza factores externos políticos, económicos, sociales,tecnológicos, ecológicos y legales que pueden influir en la empresa.
En este caso vamos a analizar el efecto de estos factores en la empresa objeto de nuestro estudio, la cadena de hoteles HUSA.Además diferenciaremos la influencia de estos efectos desde tres ámbitos distintos, el local, el nacional y el internacional.
Factores Políticos:
Locales: Las facilidades en cuanto a permisos ydemás trámites administrativos por parte de los políticos locales a la hora de instalar un nuevo hotel, pueden influir de manera importante en la decisión de la empresa sobre el lugar del nuevoedificio.
Nacionales: La situación política del país donde se encuentran los diferentes emplazamientos hoteleros, así como en el que se encuentra el domicilio social de la empresa, influyen sobre laestrategia a tomar por parte de esta. En el caso de HUSA, las situaciones políticas que más interesan son las de Marruecos, Portugal, Bélgica, Alemania, y sobre todo España, lugar de su domicilio social, ydonde se encuentran la mayoría de sus hoteles.
Internacionales: Los diferentes conflictos internacionales que puedan producirse en los países en los que HUSA desarrolla su actividad afectan demanera mas agresiva al sector turístico, del cual nuestra empresa hotelera se nutre en gran mayoría. Por ejemplo, los recientes acontecimientos ocurridos el pasado año en lo que se denominó “primaveraárabe”, redujeron de manera importante la actividad en los hoteles que la cadena posee en Marruecos.
Factores Económicos:
Locales: La estrategia empresarial seguida por HUSA, se concentra ensituar sus hoteles en localidades con una importante presencia del sector turístico, o con una importante actividad empresarial. De esta manera consigue unos niveles de ocupación elevados en todos...
El análisis PESTEL (o PESTLE) es un instrumento de planificación estratégica para definir el contexto de una empresa. Analiza factores externos políticos, económicos, sociales,tecnológicos, ecológicos y legales que pueden influir en la empresa.
En este caso vamos a analizar el efecto de estos factores en la empresa objeto de nuestro estudio, la cadena de hoteles HUSA.Además diferenciaremos la influencia de estos efectos desde tres ámbitos distintos, el local, el nacional y el internacional.
Factores Políticos:
Locales: Las facilidades en cuanto a permisos ydemás trámites administrativos por parte de los políticos locales a la hora de instalar un nuevo hotel, pueden influir de manera importante en la decisión de la empresa sobre el lugar del nuevoedificio.
Nacionales: La situación política del país donde se encuentran los diferentes emplazamientos hoteleros, así como en el que se encuentra el domicilio social de la empresa, influyen sobre laestrategia a tomar por parte de esta. En el caso de HUSA, las situaciones políticas que más interesan son las de Marruecos, Portugal, Bélgica, Alemania, y sobre todo España, lugar de su domicilio social, ydonde se encuentran la mayoría de sus hoteles.
Internacionales: Los diferentes conflictos internacionales que puedan producirse en los países en los que HUSA desarrolla su actividad afectan demanera mas agresiva al sector turístico, del cual nuestra empresa hotelera se nutre en gran mayoría. Por ejemplo, los recientes acontecimientos ocurridos el pasado año en lo que se denominó “primaveraárabe”, redujeron de manera importante la actividad en los hoteles que la cadena posee en Marruecos.
Factores Económicos:
Locales: La estrategia empresarial seguida por HUSA, se concentra ensituar sus hoteles en localidades con una importante presencia del sector turístico, o con una importante actividad empresarial. De esta manera consigue unos niveles de ocupación elevados en todos...
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