analisis pf


Facultad de Economía y Negocios Escuela de Auditoría e Ingeniería en Control de Gestión
Análisis Crítico
"PF"


Integrantes:
Fernanda Alegría Arcos

Katherine Cabrera Iturriaga

Danitza Concha Acevedo

América Muñoz Lara

Cecilia Parot Cabrera
Docente:
Sandra Alvear Vega
RamoFormulación e Implementación Estratégica
Fecha:
06 de Mayo 2014



Introducción
Para cualquier empresa hoy en día es primordial posicionarse con gran éxito en un mercado competitivo, de modo que dicha organización deba centrarse principalmente en factores claves que permitan llevar a una organización a una posición competitiva que enorgullezca a los integrantes de cualquier empresa,permitiéndole guiarla por el camino correcto para lograr el éxito. Existen una serie de empresas dentro del país, las cuales están distribuidas en diferentes industrias y se clasifican dentro de grandes, medianas o pequeñas empresas. En esta oportunidad se procederá a analizar a la empresa PF, la cual es del rubro de Alimentación y Bebidas.
Una organización para comenzar a hacerse sentir dentro de unmercado en particular, es indispensable que tenga claro la imagen que desea obtener a futuro, es decir, debe definir su visión, así como también expresar la situación actual que tiene ésta, y por lo tanto, deberá establecer la misión en donde se definirá el negocio. Sin embargo cualquier empresa debe establecer un compromiso de desempeño gerencial, por lo que deberá fijar objetivos, los cuales enconjunto y en concordancia con la misión y la visión encaminarán a la empresa a una posición competitiva deseada por la organización.
Una vez establecidos los objetivos de una organización, se requerirá de planes de acción que lleven a la empresa a una posición atractiva dentro de una industria, los cuales se traducirán en las estrategias, las cuales representarán el cómo se alcanzarán dichosobjetivos, y cómo darán cumplimiento a la misión y visión de dicho negocio.
Cada empresa cuenta con una razón de ser, el por qué nacen y cuáles son los objetivos que planea conseguir, por ello analizaremos las respuestas dadas por la empresa Productos Fernández S.A referente a los temas mencionados anteriormente en contraste con la base de estudios y los aportes realizados al tema por autores como,Thompson y Strickland y Joan Amat.
Se procederá a analizar la misión de la empresa, la visión, los objetivos, valores, entre otros temas de gran relevancia en el plano administrativo de la empresa. Clarificaremos las interrogantes referente a ¿Qué es la misión?, ¿Qué es la visión? ¿Qué son los objetivos? ¿Qué son los valores? y ¿Cómo están relacionados cada uno de los conceptos mencionados?,principalmente veremos cómo funcionan estos temas en el mundo real.



Objetivos del Informe
Objetivo General
A través de la selección de una empresa real, como lo es Productos Fernández S.A., desarrollaremos un análisis de los principales conceptos vistos hasta el momento dentro del módulo, desde la perspectiva de distintos autores aplicados a la entidad escogida.

Objetivos EspecíficosBuscar y seleccionar información relevante de Productos Fernández (PF), para el desarrollo de cada uno de los puntos del informe, abarcando medios que vayan más allá de la revisión de la memoria del año 2010 de las respectivas empresas.

Comprender el significado y la importancia de la correcta implantación de una visión estratégica, misión, valores, objetivos y estrategias de una organización.Analizar críticamente la formulación de visión estratégica, misión, valores, objetivos y estrategias de la empresa PF, contrastándolo con los aportes de diferentes autores, referentes a dichos temas.

Analizar y comparar críticamente de acuerdo a varios autores los significados y la aplicación de los conceptos a analizar.

Criticar y dar sugerencias para una adecuada formulación de Visión...