analisis polaroid

SESIÓN 1
Profundiza sobre el mercado de la fotografía a nivel global y realiza el
análisis de las 5 fuerzas de Porter desde la visión actual de Polaridad.
El mercado de fotografía digital global se valoró $65.6 mil millones en el año 2010, y $ 68.4 mil
millones en 2011. En 2016, el mercado de fotografía digital ha de llegar a $82.5 mil millones, una taza
de crecimiento anual compuesta de3,8% entre 2011 y 2016.
Cámaras y lentes ocupan la mayoría parte del mercado de la fotografía, que corresponde al 55% de las
ventas globales y que se valoró 37,6 mil millones en 2011, y se calcula que crezca a 5.8% anualmente,
alcanzando $49.8 mil millones en 2016.
La industria de la impresión de la foto se mantiene en crecimiento difícilmente. En 2016, se presupone
que el segmento sedescienda en $24.7 mil millones de $25 mil millones a que llegó en 2011.
SUMMARY FIGURE
GLOBAL DIGITAL PHOTOGRAPHY MARKET BY PRODUCT TYPE, 2008-2016
($ MILLIONS)

Dadas necesidades diversas de consumidores, el reproductor de MP3, el sistema de
posicionamiento de GPS y la comunicación telefónica móvil, el procedimiento de datos se
integran con cámara digital. Así como cámara digital tiende a sermás smart. Tecnología de
transmisión se convierte gradualmente en el foco de ella, tales como infrarrojas, bluetooth y
WIFI entre otros. Infrarrojas se volvió en historia, en el presente practicamente no existe
ninguna fabrica que lo produzca. En la actualidad, la transmisión inalámbrica más utilizada
ampliamente en la cámara digital es bluetooth y WIFI, entre ellos WIFI es lo más popularactualmente.

Realizar el análisis de las 5 fuerzas de Porter desde la visión actual de Polaroid.
-Amenaza de nuevos entrantes

Existencia de barreras de entrada.
Economía de escala.
Diferencias de producto en propiedad.
Valor de la marca
Costes de cambio.
Requerimientos de capital.
Acceso a la distribución.
Ventajas absolutas del costo.
Mejoras en la tecnología.
Expectativas sobreel mercado.

-Rivalidad entre los los competidores existentes
La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se
encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa.
Crecimiento industrial
Sobrecapacidad Industrial.
Barreras de salida.
Diversidad de competidores.

-Poder de negociación de los clientes
Si en un sector de laeconomía entran nuevas empresas, la competencia aumentará y provocará una
ayuda al consumidor logrando que los precios de los productos de la misma clase disminuyan; pero
también, ocasionará un aumento en los costos ya que si la organización desea mantener su nivel en el
mercado deberá realizar gastos adicionales. Esta amenaza depende de:
Concentración de compradores respecto a la concentraciónde compañías
Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costos fijos
Volumen comprador.
Costos o facilidades del cliente de cambiar de empresa.
Existencia de productos sustitutos.
Disponibilidad de información para el comprador.
Sensibilidad del comprador al precio.
Ventajas diferencial (exclusividad) del producto.

-Poder de negociación de los proveedoresTendencia del comprador a sustituir
Número de productos sustitutos disponibles en el mercado
Importancia del volumen para los proveedores
Costos de cambio, Se refiere a los costos en que incurre el comprador cuando cambia de proveedor. La
existencia de altos costos de cambio puede dar un relativo poder a los proveedores.
Impacto de insumos Se trata de identificar si los insumos ofrecidos mantienen,incrementan o mejoran
la calidad del bien.

-Amenaza de productos sustitutos
Precios relativos de los productos sustitutos.
Coste o facilidad de cambio del comprador.
Nivel percibido de diferenciación de producto o servicio.
Disponibilidad de sustitutos cercanos.

Sesión 2
Elabora el mercado de referencia principal para Polaridad como producto
de consumo identifica la fase del ciclo...