Analisis Porte Cic
1.- Amenazas de nuevos participantes
Competidores Potenciales: Altas barreras de entrada debido al tamaño de la empresa, el posicionamiento de la marca.
Un nuevocompetidor tardaría mucho tiempo en lograr las economías de escala que la compañía ya tiene, es por ello que tendrían niveles más altos de costos de producción y esto significaría que entraran almercado con un precio de venta más elevado.
CIC es una marca posicionada en el mercado, por lo tanto la identidad de marca es alta.
2.- Poder de negociación de los proveedores
CIC tieneestablecidos a sus proveedores con muchos años de antigüedad y por esta razón es que recibe múltiples descuentos debido a sus grandes niveles de compras de materias primas y también son beneficiados con eltratado de libre comercio donde con esto también abaratan costos, trabajando con el activo fijo necesario para el buen funcionamiento de la empresa.
3.- Poder de negociación de los clientes
Bajopoder de negociación con el cliente,
Para el cliente el costo de cambio es bajo, depende de las ventajas competitivas a las que se vea enfrentado.
4.- Amenazas de los productos sustitutos
Altaamenaza de sustitutos debido a que no es un producto de fácil diferenciación, otra empresa de la competencia puede considerar el mismo producto y red de distribución.
5.- Competidores de laIndustria
Alta rivalidad entre competidores:
Debido a la existencia de muchos competidores y una alta concentración de estos, es indispensable tener eficiencia operacional, cabe señalar que CIC seencuentra en 2do lugar de posicionamiento del mercado.
presencia
Barreras de Entrada
Altas barreras de entrada debido al tamaño de la empresa y el posicionamiento de la marca.
Barreras desalida:
Son bajas debido a los activos en infraestructura y máquinas (camiones) no son altamente especializados.
Según lo analizado bajo el modelo de las cinco fuerzas de Porter, podemos concluir...
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