analisis porter bbva

Dirección Estratégica (Grupo 1)

Diamante PORTER
Barreras de entrada.
Financieras. Requiere de inversiones de capital enormes.
Legales. El Banco Central establece unos requisitos bastantes estrictos para la concesión de una ficha bancaria.
Economías de escala y otras ventajas absolutas en costes. Por ejemplo, si BBVA al tener muchas oficinas por todos los territorios y al alcance de lagente, meterán más dinero en este banco que en otro que tenga muy pocas oficinas y no muy al alcance de los ciudadanos.
El valor de la marca. Es otra barrera de entrada para los que quieren iniciarse en este sector, ya que el sector bancario depende mucho de la confianza.
Mejoras en la tecnología. Los grandes bancos tienen unos sistemas informáticos y de gestión bancarios muy avanzados desde loscuales lo controlan todo ( los riesgos, la solvencia, las cuentas…), a lo que llamamos el “know how.” Todo esto un banco principiante no lo tiene o le supondrían grandes costes adquirirlo, lo cual es otra gran barrera de entrada.
Competidores potenciales.
Pueden ser:
-Empresas extranjeras que no tienen presencia en el mercado español todavía, y que quieren adquirir una cuota de nuestromercado, como es el caso del Banque Populaire du Maroc, el cual es uno de los grandes bancos de Marruecos, y tiene intención de introducirse en el mercado español.
-Empresas que quieren diversificar sus productos. En este caso la mayor amenaza proviene de las aseguradoras, las cuales se pueden adentrar en este sector como fue el caso de Mapfre (Banco Mapfre) la cual acabó siendo absorbida por CajaMadrid.
-En último lugar, existen varios estudios que afirman que grande multinacionales tecnológicas como Apple o Facebook, suponen una gran amenaza para los bancos al transmitir una enorme confianza por la gran reputación que tienen, reputación que los bancos están perdiendo poco a poco. En un lista sobre las 100 marcas mejor valoradas, la cual lidera Apple, solo aparece Banco Santander en ellugar 84, y lo más preocupante para los bancos es que en un estudio de la consultora KAE, un 20 % de los Británicos depositarían su dinero en estas grandes empresas tecnológicas si éstas prestaran servicios financieros, debido a la confianza que transmiten. Unos datos que, sin duda, dan que pensar.


Proveedores.
Es curioso observar como en el sector bancario el proveedor y el cliente puedencoincidir en la misma persona. En efecto el input fundamental de una entidad bancaria viene de la mano de sus clientes. Se entiende por proveedor al suministrador de fondos, tales como los depositantes y por cliente al demandante de los mismos, tales como los prestatarios en operaciones de préstamo.
Pero nos centraremos en el dinero como input fundamental de la cadena de valor ya que es un productobásico siendo difícilmente sustituible, sin fijarnos en proveedores de equipos y material informático y telecomunicaciones, a pesar de la importancia, en estos tiempos, de la innovación tecnológica en el sector.

Como no hay diferenciación del input en cuestión, los costes que implica un cambio de proveedor es reducido junto con las posibilidades de integración hacia atrás de las entidadesbancarias hace que sólo podamos decir que el poder negociador de los proveedores se incrementa proporcionalmente al volumen de dinero cedido por ellos, mejorando su posición negociadora y de integración hacia delante.

Respecto a los clientes, el poder de negociación de los demandantes de fondos o servicios de las entidades bancarias radica en la menor concentración del sistema bancario, ya queaunque la tendencia nacional es a la desaparición o reagrupación de entidades, el mercado se ha abierto internacionalmente llegando a contratar productos con bancos andorranos, canadienses o chinos en la moneda que cada uno desee. Aún así esa concentración siempre será muy superior a la que sufre la clientela, ya que cuanto más ligado está un cliente a una entidad, el cambio de la misma sino...