ANALISIS PORTER, CCU

Estimados alumnos(as) el taller consiste en utilizar las cinco fuerzas de Michael Porter para analizar una industria, lo deben hacer entre dos personas y luego vamos a exponer en el auditórium cada una de sus propuestas en una presentación. Esto con el fin de aprovechar de desarrollar las habilidades propias del profesional de cuarto año.
Saludos cordiales.
MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DEPORTER: Industria Cervecera (Chile).
AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES:
Al ser este un sector muy concentrado, donde existen muy pocas empresas, son altas las barreras de ingreso al sector, esto debido a:
1. Diferenciación de productos: Esta se debe principalmente a la lealtad que existe de los clientes a las diferentes marcas y tipos de cerveza disponibles en Chile, entre las cuales están:
- Lager:por su bajo grado de alcohol, tipo rubia. Marcas: Becker (de Cervecerías Chile), Corona y Grolsch (distribuidora Errázuriz), Escudo, Budweiser, Cristal, Heineken y Kunstmann, Royal Guard, Austral, Dorada (de la empresa CCU).
- Hefe-Weisen: ácida y baja en alcohol, para acompañar ensaladas, frutas y comida japonesa. Marcas: Paulaner (CCU)
- Marzen: similar a la cerveza tipo Münich, de Alemania,que viene bien con pollo y carne asada. Marcas: Paulaner (de CCU) 
- Bock: por ser densa, se recomienda para carnes rojas, ganso, perdices, venado y liebre. Marcas: Malta Morenita (CCU).
- Stout: negra, de origen irlandés, va bien con comida muy condimentada como la mexicana, tailandesa, china y con mariscos. Marca: Guinness (de CCU).
2. Imagen de marca
Cristal se ubica como la marca líderdentro del mercado nacional con un consumo del 70%. Esta realidad ha sido el resultado de una constante inversión en marketing, que no sólo incluye publicidad, sino además auspicios a las más diversas iniciativas a nivel deportivo
social y cultural, que aseguren su presencia en la mayor cantidad de espacios posibles. Dentro de CCU se destacan también Escudo, Morenita, Royal y Heineken como líder delas cervezas extranjeras.
Por otro lado la marca más destacada de Cervecerías Chile es Becker. 
3. Economías de escala en la producción y adquisición de materia prima 
Cualquier empresa que quiera ingresar a la industria cervecera debe contar con la capacidad tecnológica, financiera, especialización del personal y gran cantidad de materias primas, es por eso que empresas como Heineken prefiereningresar al mercado tras la asociación con grandes empresas como CCU.
4. Fuerte inversión en infraestructura y publicidad
Para que una nueva empresa ingrese a este sector, deberá desembolsar grandes cantidades de capital si desea desarrollar una estrategia agresiva de penetración en el mercado, para ello es necesario una fuerte inversión en publicidad debido a las tantas marcas de cervezas quese encuentran en el mercado, además el proceso de elaboración de las cervezas necesita tecnología de punta , como también edificios, fabricas, bodegas, entre otras infraestructuras que encarecen altamente el costo de inversión. 
5. Adecuados accesos a los canales de distribución
Las ventas de la industria cervecera se realizan básicamente a través de cuatro canales de distribución. En primerlugar está el tradicional, constituido por botillerías y almacenes que se encuentran de
ntro de una ruta determinada; en segundo, los supermercados; y, con porcentajes menores, el canal mayorista y las ventas de consumo inmediato. Al ser este un producto de consumo masivo, la nueva empresa deberá estar en condiciones de desarrollar un canal de distribución adecuado para asegurar que el productollegue al cliente.
En general, la estrategia de la mayoría de las empresas para ingresar al mercado cervecero chileno consiste en la adquisición de empresas nacionales existentes, para así reducir los riesgos que implicarían la instalación de una nueva empresa en el país.
Las grandes empresas del mercado de los bebestibles en Chile cuentan con activos que le permiten mantener una amplia red de...