analisis porter de una consultora de rrhh

ANALISIS PORTER DE UN CONSULTORA DE RR.HH:
1.- PODER NEGOCIADOR DE LOS CLIENTES:
Actualmente la demanda de clientes en este sector es alta, por lo que su poder negociador es bajo. Sin embargo,hoy en día, las empresas (nuestros clientes) se encuentran mejor organizadas e informadas, tiene una mayor claridad de las necesidades reales de su organización y de lo que necesitan para satisfacerlas,por lo que exigirán mayor calidad.
Además de esto, cada vez es mayor el mercador de recursos humanos, por lo que los compradores cuentan con más posibilidades de obtener buenos precios ycondiciones y pueden fácilmente cambiarse de consultora.
Para superar esto, es necesario establecer vínculos de confianza y comunicación efectiva con nuestros clientes.
2.- PODER NEGOCIADOR DE LOSPROVEEDORES:
Los proveedores para la consultora son los vendedores de insumos de oficina, los desarrolladores de servicios en informática y las empresas que prestan servicios en entrenamiento profesional enrecursos humanos y por lo general, estos se encuentran poco concentrados y poco organizados, por lo que su poder negociador es bajo. Además de esto, si nos ponemos bajo el contexto que nuestro proveedormás importante son las personas y analizamos el nivel de desempleo actual de país, podemos decir que su poder negociador también es bajo.
3.- RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES:
Hoy en día, no existe unnúmero alto de empresas que ofrezcan estos servicios, y que sean reconocidas en el mercado, Nuestros competidores más importantes pueden ser TMF-Group, BmvConsultores, LinkHumano, entre otros. Lamayoría de estos establece una rivalidad competitiva por diferenciación.
Dentro de las más importantes y tiene presencia internacional es Adecco, de origen franco-suizo, con presencia en más de 60 países,que presta servicios de subcontratación, servicios transitorios, selección de personal, búsqueda de ejecutivos, capacitación, externalización del pago de remuneraciones y consultoría. Está...