Analisis porter google inc.
Páginas: 3 (503 palabras)
Publicado: 10 de junio de 2011
PORTER
Amenaza de nuevos competidores
Existen ventajas en costos, producto de:
Google posee ventajas en costos a partir de su modelo de estructura de servidores. Adicionalmente utiliza elOpen Source.
Reemplaza la mano de obra de buscadores humanos por algoritmos
Existen diferencias sustanciales, algunos buscadores se basan en modelos como portales, mientras que el resto ocupamodelos con interfaces muy sencillos.
Costo de inversión elevados producto de la tecnología necesaria para implementar un buscador.
Las barreras de entrada son bajas pues, por ejemplo, si alguienmás desarrolla un algoritmo de búsqueda, con una propuesta de valor interesante, una interfaz atractiva, y nombre inteligente: no hay nada que haga que la gente cambie de Google. Los consumidores noincurren en costos de cambio.
Conclusión: alto riesgo de entrada de nuevos competidores.
Poder de Negociación de los Compradores
Si consideramos a los usuarios, el poder de negociación esbajo, dado la dispersión del mismo. Hay que considerar que se trata de buscadores globales y multilingües.
Si consideramos a los anunciantes, el poder de negociación pude llegar a ser relevante.Producto de las inversiones que hacen en publicidad.
Los compradores no tienen posibilidad de “autosatisfacerse”
Conclusión: baja amenaza producto del poder bajo de negociación de los compradoresAmenaza de ingresos de productos sustitutos
En este mercado no existen sustitutos considerados como estratégicos. La única posibilidad es que los complementos y que operan transversalmente generennuevos modelos de negocios que reemplacen la oferta de instrumentos de búsqueda.
De existir sustitutos, no deja de ser relevante que el costo de cambio es prácticamente irrelevante. Sumando a loanterior, se puede inducir que ante la eventual o potencial presencia de sustitutos, genera impactos negativos a los players presentes en el mercado.
Conclusión: baja amenaza de ingreso de...
Amenaza de nuevos competidores
Existen ventajas en costos, producto de:
Google posee ventajas en costos a partir de su modelo de estructura de servidores. Adicionalmente utiliza elOpen Source.
Reemplaza la mano de obra de buscadores humanos por algoritmos
Existen diferencias sustanciales, algunos buscadores se basan en modelos como portales, mientras que el resto ocupamodelos con interfaces muy sencillos.
Costo de inversión elevados producto de la tecnología necesaria para implementar un buscador.
Las barreras de entrada son bajas pues, por ejemplo, si alguienmás desarrolla un algoritmo de búsqueda, con una propuesta de valor interesante, una interfaz atractiva, y nombre inteligente: no hay nada que haga que la gente cambie de Google. Los consumidores noincurren en costos de cambio.
Conclusión: alto riesgo de entrada de nuevos competidores.
Poder de Negociación de los Compradores
Si consideramos a los usuarios, el poder de negociación esbajo, dado la dispersión del mismo. Hay que considerar que se trata de buscadores globales y multilingües.
Si consideramos a los anunciantes, el poder de negociación pude llegar a ser relevante.Producto de las inversiones que hacen en publicidad.
Los compradores no tienen posibilidad de “autosatisfacerse”
Conclusión: baja amenaza producto del poder bajo de negociación de los compradoresAmenaza de ingresos de productos sustitutos
En este mercado no existen sustitutos considerados como estratégicos. La única posibilidad es que los complementos y que operan transversalmente generennuevos modelos de negocios que reemplacen la oferta de instrumentos de búsqueda.
De existir sustitutos, no deja de ser relevante que el costo de cambio es prácticamente irrelevante. Sumando a loanterior, se puede inducir que ante la eventual o potencial presencia de sustitutos, genera impactos negativos a los players presentes en el mercado.
Conclusión: baja amenaza de ingreso de...
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