Analisis porter industria farmaceutica
Páginas: 3 (681 palabras)
Publicado: 11 de marzo de 2011
ANÁLISIS PORTER
http://www.buenastareas.com/ensayos/Las-Cinco-Fuerzas-De-Porter/1370037.html
1- Competidores potenciales: amenaza de nuevos entrantes:
Mientras que es muy sencillo montar unpequeño negocio, la cantidad de recursos necesarios para organizar una industria farmacéutical es altísima. En dicho mercado, por ejemplo, operan muchos competidores, y es muy probable la entrada denuevos actores. Algunos factores que definen ésta fuerza son:
* Existencia de barreras de entrada.
* Economías de escala.
* Diferencias de producto en propiedad.
* Valor de la marca.
*Costes de cambio.
* Requerimientos de capital: Tratándose de una indústria farmacéutica se necesitan invertir grandes recursos financieros para invertir en I + D ( investigación + desarrollo) parapara poder competir.
* Acceso a la distribución.
* Ventajas absolutas en coste.
* Ventajas en la curva de aprendizaje.
* Represalias esperadas.
* Acceso a canales de distribución.
*Mejoras en la tecnología
2. Productos sustitutivos: Amenaza de productos sustitutivos:
La presencia de medicamentos genéricos en el mercado ha generado una disminución de las ventas de casasfarmacéuticas que producen medicamentos con marca propia.
La calidad de los genéricos es en muchos casos igual al de medicamentos con marca propia, con la diferencia que los mejoran en precio.
*Propensión del comprador a sustituir:La homeopatía ha alcanzado un elevado grado de aceptación popular en muchos países. Salvo en la India, en la mayoría de los casos se recurre a la homeopatía comocomplemento de la atención médica moderna, y frecuentemente al lado de otras prácticas de sanación.
* Precios relativos de los productos sustitutos.
* Coste o facilidad de cambio del comprador.* Nivel percibido de diferenciación de producto.
* Disponibilidad de sustitutos cercanos:La homeopatía es una pseudo ciencia de medicina alternativa, caracterizada por el uso de remedios carentes...
http://www.buenastareas.com/ensayos/Las-Cinco-Fuerzas-De-Porter/1370037.html
1- Competidores potenciales: amenaza de nuevos entrantes:
Mientras que es muy sencillo montar unpequeño negocio, la cantidad de recursos necesarios para organizar una industria farmacéutical es altísima. En dicho mercado, por ejemplo, operan muchos competidores, y es muy probable la entrada denuevos actores. Algunos factores que definen ésta fuerza son:
* Existencia de barreras de entrada.
* Economías de escala.
* Diferencias de producto en propiedad.
* Valor de la marca.
*Costes de cambio.
* Requerimientos de capital: Tratándose de una indústria farmacéutica se necesitan invertir grandes recursos financieros para invertir en I + D ( investigación + desarrollo) parapara poder competir.
* Acceso a la distribución.
* Ventajas absolutas en coste.
* Ventajas en la curva de aprendizaje.
* Represalias esperadas.
* Acceso a canales de distribución.
*Mejoras en la tecnología
2. Productos sustitutivos: Amenaza de productos sustitutivos:
La presencia de medicamentos genéricos en el mercado ha generado una disminución de las ventas de casasfarmacéuticas que producen medicamentos con marca propia.
La calidad de los genéricos es en muchos casos igual al de medicamentos con marca propia, con la diferencia que los mejoran en precio.
*Propensión del comprador a sustituir:La homeopatía ha alcanzado un elevado grado de aceptación popular en muchos países. Salvo en la India, en la mayoría de los casos se recurre a la homeopatía comocomplemento de la atención médica moderna, y frecuentemente al lado de otras prácticas de sanación.
* Precios relativos de los productos sustitutos.
* Coste o facilidad de cambio del comprador.* Nivel percibido de diferenciación de producto.
* Disponibilidad de sustitutos cercanos:La homeopatía es una pseudo ciencia de medicina alternativa, caracterizada por el uso de remedios carentes...
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