Analisis porter jamcracker

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Poder de negociación de los Compradores o Clientes.
• Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías.
Jamcracker ha sido una empresa con soluciones innovadoras en el área de tecnologías de información dirigidos al segmento empresarial. Debido a la funcionalidad, bajos costos y facilidades que ofrecen las nubes computacionales distribuidaspor jamcracker (y otras empresas dedicadas al área de tecnología de información) ha tenido una rápida aceptación tanto en los compradores intermediarios como en los clientes finales. Parte de la creciente demanda se debe a que las nubes computacionales están dirigidas a brindar soluciones en tecnologías de información a todo tipo de empresas sin importar su tamaño y rubro.
La concentración decompradores en este tipo de servicios es creciente y el tiempo es el factor determinante para que los compradores decidan adquirir este tipo de servicios.
• Grado de dependencia de los canales de distribución.
En los servicios ofrecidos a través de la web como son las nubes computacionales distribuidas por jamcracker, los canales de distribución con el tiempo van perdiendo presencia yfuncionalidad en el mercado ya que los servicios están disponibles en la red sin necesidad de canalizarlos por un distribuidor exclusivo. De hecho esto representa una oportunidad de mercado para las empresas como jamcracker ya que puede hacer ventas directas de sus servicios a los clientes finales o aprovechar canales alternos lo cual representa dos tipos de presencia en el mercado.
•Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costes fijos.
Jamcracker posee un bajo poder de negociación debido a que existen muchos servicios y productos sustitutos lo cual coloca a jamcracker en una posición que debe ser flexible en el factor precio, debe enfocarse en lo que busca el cliente y en la capacidad de pago.
• Volumen comprador.
Debido a la evoluciónde la tecnología de información la demanda de los servicios de jamcracker va en aumento. Además con la estrategia de jamcracker de crear nubes computacionales funcionales para cada tipo de empresa a bajos costos hace que cada vez más clientes potenciales se interesen en conocer y utilizar los servicios de la empresa.

• Costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa.
Para losusuarios de nubes computacionales realizar cambio de proveedor de servicios es relativamente fácil y bajo en costos ya que la oferta de servicios en las empresas dedicadas a la creación y distribución de nubes computacionales es creciente y se convierten en opciones similares y sustitutas lo cual hace que la diferencia entre uno y otro proveedor sean las cuotas mensuales y los valores agregadosque cada uno ofrece. Ya que los servicios núcleo (nubes computacionales) son similares.
• Disponibilidad de información para el comprador.
La información para todo tipo de clientes se encuentra en internet lo cual permite una rápida comunicación de la oferta de servicios que ofrece jamcracker.
• Capacidad de integrarse hacia atrás.
Jamcracker cuenta con la facilidad deintegración de atrás hacia adelante en la cadena de distribución ya que sus alianzas con otras empresas dedicadas a la tecnología de información le permiten construir nubes computacionales de varios tipos y especializadas para cada cliente y estas pueden ser distribuidas por canales alternos o por la misma empresa.
• Existencia de sustitutivos.
Una amenaza de el mercado para jamcracker es...