analisis porter proyecto Imfraca

Uno de los factores PORTER que tenemos que analizar son los posibles competidores potenciales y para ello vamos a ver las barreras de entrada que existen debido a la existencia de economías de escala, diferenciación del producto con otros, las ventajas en producción y distribución que tiene la empresa, el efecto aprendizaje y cómo afecta la política gubernamental a la aparición de nuevoscompetidores.
Empezando por las economías de escala, vemos que la empresa Kadisa S.L. tiene un gran volumen de ventas en canales de impulso como son los minoristas de mercadillo y cuentan con clientes que piden gran volumen como son SPANEX y BELROS, debido a este número de ventas tiene gran un gran mercado consolidado, lo cual dificultaría la entrada de competidores y supone una ventaja para Kadisa
Encuanto al producto que orece la empresa vemos que es un producto claramente diferenciado, como son las bolsas de golosinas, las bolsas con o sin asas, paquetes de frutos secos y por supuesto los famosos conos de golosinas. Al ser un producto diferenciado por el que nuestros clientes están dispuestos a adquirir y pagar por ellos, esto supone una dificultad a la hora de competir con el producto de laempresa.
La empresa presenta numerosas ventajas en la producción y distribución de sus productos ya que suelen recibir pedidos muy grandes. Aparte de esto, la empresa dispone de una patente que es la de la fabricación de conos de golosinas, es decir, cualquier empresa que quiera distribuir los productos en el envase de cono debería indemnizar a Kadisa, lo que supone una gran ventaja ya que estetipo de producto está muy extendido en el mercado y es muy apreciado por los consumidores finales aparte de suponer una ventaja en costes. En este aspecto la empresa está bien consolidada y vemos que dificulta la entrada para los nuevos competidores potenciales.
Kadisa no lleva mucho tiempo en el mercado, la empresa se fundó en 1993 por lo que el efecto aprendizaje/experiencia es casi nulo, suinexperiencia ha hecho que atraviese dificultades a la hora de comunicarse, sobre todo desde la entrada de internet en el mundo y la tecnología fue un gran problema. Pese a estas desventajas, la empresa ha logrado establecerse a los nuevos tiempos, pero aun así esto supone una desventaja para la empresa y a los competidores potenciales no les costaría ponerse a la altura de esta en este aspecto.Respecto a la política gubernamental, hay diversas leyes que dificultan la entrada al mercado de las estampaciones plásticas, la mayoría relacionadas con la gestión de residuos sólidos no peligrosos y su control. Los residuos sólidos en España se encuentran regulados por medio de diversas medidas de carácter jurídico. La ley 10/1998, de 21 de abril, de residuos tiene por objeto prevenir la producciónde residuos, establecer el régimen jurídico de su producción y gestión y fomentar, por este orden, su reducción, su reutilización, reciclado y otras formas de valorización. El Plan Nacional Integrado de Residuos 2008-2015 pretende reducir el vertido y fomentar la prevención, la reutilización, el reciclado de la fracción que pueda ser susceptible de ello y otros mecanismos de valorización de lafracción de residuos que no se pueda reciclar. La Ley 11/97 exige que sea valorizado entre el 50% y el 65% del peso total de los residuos de envases generados y se recicle entre el 25% y el 45% en peso, con un mínimo del 15% de cada material de envasado. Para llevar a cabo todas estas labores las empresas envasadoras y distribuidoras como Kadisa tienen la obligación de disponer de un sistema dedepósito, devolución y retorno de envases. En resumen vemos que la política gubernamental nos obliga a poner en marcha un proceso de gestión de residuos específico dentro del sector lo que supone una ventaja para la empresa ya existente.
En definitiva, en la parte de análisis de competidores potenciales dentro del análisis PORTER hemos visto diversas barreras que dificultan la entrada de nuevos...