Analisis porter samsung

Páginas: 2 (488 palabras) Publicado: 4 de noviembre de 2014
CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER EN SAMSUNG”
1. AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES:
Sony Xperia Z3
Apple Iphone 6
HTC ONE M82. EL PODER DE LOS PROVEEDORES:
El punto clave de Samsung en estetema es que la propia compañía ejerce de proveedor, puesto que esta integrada verticalmente. Sólo acude a proveedores externos para satisfacer su demanda primaria, aunque alguno de los componentesutilizados en sus dispositivos como el sistema de navegación, son provistos por otras compañías.
El poder de negociación de los proveedores es reducido, ya que el gran tamaño y poder de SAMSUNG originauna gran ventaja negociadora.
Debido a la necesidad de SAMSUNG de fabricar un producto de calidad, las empresas especializadas en maquilar componentes telefónicos toman la negociación en sus manosya que la empresa telefónica depende de la calidad de los componentes que ellos fabrican, citando a países como China, Taiwan, India y Tailandia como principales proveedores.
3. PODER DE LOSCOMPRADORES O CLIENTES:
Los clientes tienen muchas opciones de las cuales escoger la que mejor se acomode a sus necesidades.
El poder de negociación de los clientes es reducido. Una gran parte de losconsumidores están “enamorados” de la marca, lo que les hace ceder poder negociador. Esta preferencia de los consumidores por SAMSUNG, también le otorga un gran poder de negociación con las empresas detelefonía móvil.
En algunos casos SAMSUNG tiene en sus manos la negociación ante los proveedores de algunos componentes que no tienen una alta especificación de calidad, tales como: carcasas,plásticos, micas, entre otros.
4. LA AMENAZA DE LOS SUSTITUTOS:
En un sector tan dinámico esta amenaza es muy intensa. SAMSUNG creó hace tres años una nueva categoría de producto con la Tablet, no esdescartable que en un futuro próxima otra compañía pueda hacer lo mismo. Facebook, Twitter…y otras redes sociales están diversificando su actividad, lo que puede colisionar con los intereses comerciales...
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