Analisis Porter Sector Hotelero

PORTER

Analizaré el sector hotelero.

1. Nueva competencia. Amenaza de entrada.

- Las barreras de entrada son altas. Los requisitos de capital son el mayor impedimento. Las barreras desalida, por el mismo hecho, son altas también.

- La políticas en torno al sector son otro aspecto que endurece la entrada de nuevos competidores. Además de la dificultad por encontrar unhotel, construirlo o adaptar una vivienda.

- Por otro lado la diferenciación del producto es siempre una posible ventaja competitiva en el sector.

2. Competencia. Intensidad de la rivalidad.- Podemos hablar de un sector poco concentrado pero que tiende a la concentración. Parece que en los últimos años muchas empresas hoteleras se están expandiendo aumentando el número de camasespectacularmente.

- El sector sufre un crecimiento lento e incluso un retroceso de la demanda. Esto aumenta la intensidad de la demanda para conseguir cuota de mercado a costa de otras empresas.- Los costes de caducidad son altos ya que las camas no vendidas hoy no se podrán vender mañana. Además de contar la mayoría de empresas hoteleras (a excepción de las grandes ciudades) con elcarácter estacionario en función del clima y la época del año.

- Existe una gran diversidad de competidores muchos de ellos especializados. Aún así siguen existiendo posibilidades dediferenciación como comentamos en el primer apartado.

- Las barreras de salidas son altas y últimamente consisten en conseguir vender el hotel a una empresa más grande.

3. Productos Sustitutivos oNuevos.

- Considerando el sector hotelero/turístico español, los productos sustitutivos vendrían a ser nuevos destinos más económicos y socialmente estables como Croacia. (no puedo ponerninguno del Magreb ni Grecia creo)

- Otro producto sustitutivo podría ser el aumento del alquiler de segundas residencias como ocurre por ejemplo en la Cosa Dorada donde muchas de las segundas...