Analisis porter: walmart

Análisis Porter de la industria del Retail en Estados Unidos
1. Rivalidad Existente entre los Competidores
Definimos la rivalidad existente entre los competidores como nivel medio. La rentabilidad de la industria, si bien nominalmente es alta por el modelo de negocio basado en la venta de alto volumen, porcentualmente como margen de utilidad es baja. Las empresas perciben un 9% promedio en lastiendas de descuento y en los “Supercenters” se reduce a 7% en promedio. Por otro lado el modelo de negocio se basa en las economías de escala y en la alta inversión en costos fijos, ya sean físicos o tecnológicos. El grado de diferenciación es bajo, pero las empresas buscan manifestarlo en los ambientes de sus tiendas. En general, la industria del retail es una industria altamente concentrada,donde habitualmente son 3 las empresas que se reparten las cuotas de mercado. En EEUU, las empresas que se encuentran en la categoría de tiendas de descuento son Wal Mart, Kmart y Target. En los supermercados mayoristas es posible encontrar a Costco, y a nivel internacional encontramos otros competidores, pero operando en industrias de similares características. Sin embargo, se genera competencia ala hora del control de costos, donde radica la principal ventaja competitiva que las empresas utilizan para sobrevivir. Es en base a esto que se justifica la quiebra de Kmart, una empresa que no pudo sobrevivir al tratar de igualar los precios de Wal Mart.
2. Amenaza de Nuevos Entrantes
La amenaza de nuevos entrantes en esta industria es baja. Principalmente esta amenaza es baja por las altasbarreras de entrada existentes en la industria, dadas por los altos requerimientos de capital para realizar inversiones, por el escaso margen de diferenciación que presenta el modelo de negocio que define la industria, la importancia de las economías de escala para competir y el uso de tecnologías para la generación de las mismas. Otro punto importante hacia mención a los canales de distribuciónque se requieren dominar para competir. En el caso de Wal Mart se definen una serie de políticas que van en sintonía con este análisis. Esta empresa realizó una expansión de tiendas considerable, con altos requerimientos de capital. Así también, la inversión en tecnologías de información le otorgó una posición dominante en el mercado, tanto a nivel de clientes como proveedores, Por otro lado, dentrode las empresas existentes la oportunidad para diferenciarse es escasa y se remite principalmente al carácter de ambiente que le puedan dar a sus tiendas.
3. Amenaza de Productos Sustitutos
La amenaza de productos sustitutos es baja. Dentro de los sustitutos podemos encontrar las tiendas pequeñas o mercados locales, pero que en ningún caso pueden igualar los precios de las grandes cadenasminoristas. No obstante, estos locales se diferencian de los distribuidores minoristas ya que entregan un servicio más personalizado y amigable, atributos que algunos consumidores podrán apreciar. Por otro lado, una tendencia que se ha suscitado en los últimos años es la de la compra en tiendas mayoristas. Sin embargo, dicha tendencia no ha perjudicado en mayor medida las utilidades de las grandestiendas de retail. Finalmente, tenemos los portales online que ofrecen un servicio de entrega de productos a domicilio. No obstante, dichas empresas se concentran en hogares con un nivel de ingreso notoriamente sobre la media de ingresos de la población norteamericana, muy por el contrario del público objetivo que persiguen las grandes empresas del retail, que abarcan estratos económicos medios ybajos.
4. Poder Negociador de los Proveedores
El poder negociador de los proveedores del retail norteamericano es bajísimo. Las empresas minoristas realizan un sin fin de acciones para mermar este poder negociador de proveedores, ya que de ello depende su modelo de negocio: “comprar y vender barato”. Wal Mart desde sus inicios fue una empresa austera, que acudía hacia los proveedores para...