Analisis Porter y Foda
Páginas: 4 (913 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2011
ANALISIS FODA
El análisis FODA se basa en la identificación de las:
• Fortalezas
• Oportunidades
• Debilidades
• Amenazas
En el proceso de análisis FODA, se consideran losfactores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo a la empresa, que inciden sobre su quehacer interno.
Objetivos:
• Conocer larealidad de la situación.
• Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito aplicable a Empresas, Instituciones o cualquier otro tipo de organización.
• Visualizar la determinaciónde políticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades.
• Unidad de pensamiento unidad de acción.
Fortalezas:
Elemento favorable interno de la empresa.
• CalidadTotal del Producto.
• Recursos Humanos bien capacitados.
• Innovación en Tecnología.
• Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.
• Servicio al Cliente.
• Liquidez.Oportunidad:
Circunstancia o situación del entorno que es potencialmente favorable para la empresa.
• Nuevos Mercados.
• Posibilidad de Exportación.
• Mercado en Crecimiento.Debilidades:
De una compañía es una limitación o defecto interno de esta, que se convierte en un obstáculo para conseguir sus objetivos.
• Altos costos de producción.
• Alta resistencia alcambio.
• Retraso en la entrega de la mercadería.
• Falta de planeación.
• Recursos humanos sin capacitación.
• Falta de Control Interno.
• Tecnología Obsoleta.
Amenazas:Circunstancia o situación del entorno desfavorable para la empresa.
• Ingreso de nuevos competidores al sector.
• Productos Sustitutos.
• Ingreso de productos importados.ENTORNO
Amenazas Oportunidades
(Posiciones inciertas) (Posiciones positivas)
EMPRESA EMPRESA
Debilidades Fortalezas...
El análisis FODA se basa en la identificación de las:
• Fortalezas
• Oportunidades
• Debilidades
• Amenazas
En el proceso de análisis FODA, se consideran losfactores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo a la empresa, que inciden sobre su quehacer interno.
Objetivos:
• Conocer larealidad de la situación.
• Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito aplicable a Empresas, Instituciones o cualquier otro tipo de organización.
• Visualizar la determinaciónde políticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades.
• Unidad de pensamiento unidad de acción.
Fortalezas:
Elemento favorable interno de la empresa.
• CalidadTotal del Producto.
• Recursos Humanos bien capacitados.
• Innovación en Tecnología.
• Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.
• Servicio al Cliente.
• Liquidez.Oportunidad:
Circunstancia o situación del entorno que es potencialmente favorable para la empresa.
• Nuevos Mercados.
• Posibilidad de Exportación.
• Mercado en Crecimiento.Debilidades:
De una compañía es una limitación o defecto interno de esta, que se convierte en un obstáculo para conseguir sus objetivos.
• Altos costos de producción.
• Alta resistencia alcambio.
• Retraso en la entrega de la mercadería.
• Falta de planeación.
• Recursos humanos sin capacitación.
• Falta de Control Interno.
• Tecnología Obsoleta.
Amenazas:Circunstancia o situación del entorno desfavorable para la empresa.
• Ingreso de nuevos competidores al sector.
• Productos Sustitutos.
• Ingreso de productos importados.ENTORNO
Amenazas Oportunidades
(Posiciones inciertas) (Posiciones positivas)
EMPRESA EMPRESA
Debilidades Fortalezas...
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