Analisis porter

1. Què és el DAFO?
És un mètode de planificació estratègica per avaluar les debilitats, amenaces, fortaleses i oportunitats de l’empresa tenint en compte tant la part interna com externa. Consisteix en un anàlisi que diferencia entre els factors interns (fortaleses i debilitats) i els factors externs (oportunitats i amenaces) d’una organització.
El principal objectiu de l’anàlisi DAFO esajudar a la pròpia empresa a trobar els factors estratègics crítics, i una vegada ja identificats utilitzar-los per minimitzar les debilitats, consolidant les fortaleses de l’empresa i aprofitant els avantatges de les oportunitats reduint o fins i tot eliminant les amenaces. També té l’objectiu de trobar la finalitat d’un projecte i de identificar els factors interns i externs que són favorables idesfavorables per assolir els seu objectiu.
L’origen i tècnica del DAFO se li atribueix a Albert Humphrey durant una investigació en la Universitat de Stanford els anys 1960 i 1970.

1.1. En quin marc cal situar l'anàlisi DAFO?
Per a poder dissenyar les línies d'actuació del nostre servei, és important fer prèviament un anàlisi de la nostra situació, tot detectant les necessitats i mancances, itambé les oportunitats i reptes que se’ns presenten. No serveixen els projectes que parteixen de percepcions o sensacions, sinó que cal dedicar un temps a la reflexió i l'anàlisi, i que sigui el resultat d'aquest el que ens ajudi a determinar les àrees o els espais en els que hauríem d’aprofundir, canviar, modificar i millorar.

Per a fer aquest anàlisi, cal que utilitzem alguna metodologia queens sigui útil, i a la vegada, no excessivament feixuga. Una de les metodologies possibles és la tècnica DAFO, també utilitzada per a la detecció de necessitats formatives dels voluntaris.
www.guiadelacalidad.com
www.xarxanet.org




1.2. Què és la tècnica DAFO?
És un mètode consisteix en una pluja d'idees partint d'un esquema que es basa en els següents punts:

Debilitats ifortaleses: es tracta de fer un anàlisi dels aspectes interns de l'entitat, producte o servei.

Amenaces i oportunitats: l'anàlisi es fa en relació als elements i institucions externs a l'entitat, producte o servei.

Proposem alguns dels elements sobre els que es poden reflexionar:

DEBILITATS:

Estructura/organització:
Per exemple: Desconeixement o mala gestió en les funcions que els hi atorgal'entitat.

Treball amb col·lectiu a qui s'adreça l'acció de l'entitat:
Per exemple: Manca d'habilitats per a treballar amb el col·lectiu a qui adreça l'acció l'associació.

Dinàmica de l'equip:
Per exemple: Conflictes entre els membres de l'associació.

FORTALESES:

Estructura/organització:
Per exemple: Organització participativa i flexible.

Treball amb col·lectiu a qui s'adreçal'acció de l'entitat:
Per exemple: Motivació dels membres de l'associació.

Dinàmica de l'equip:
Per exemple: Implicació en el treball de l'entitat.




AMENACES:

Societat:
Per exemple: Desconeixement de l'acció de les entitats del sector.

Administracions Públiques:
Per exemple: Manca de recolzament de les AAPP per a finançar formació.

Món associatiu i àmbit d'actuació:
Perexemple: Atomització del sector que dificulta el treball en xarxa.

Col·lectiu a qui s'adreça l'acció:
Per exemple: Desconeixement de l'existència de l'associació.

OPORTUNITATS:

Societat:
Per exemple: Bona acceptació del treball de l'entitat per l'entorn.

Administracions Públiques:
Per exemple: Recerca de complicitats amb l'administració local.

Món associatiu i àmbit d'actuació:
Perexemple: Possibilitat de creació de xarxes amb altres associacions.

Col·lectiu a qui s'adreça l'acció:
Per exemple: Disponibilitat per a participar en les accions que desenvolupa l'entitat.

1.3. Per què ens és útil fer un DAFO?
En primer lloc, aquest mètode facilita l’ordenació d'idees i la classificació de les mateixes, que ens pot ser d'utilitat en la definició posterior de les...