analisis porter

Porter, definen la administración como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional"Nº PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
1 Tendencia del comprador a sustituir
2 Costo de cambio del comprador
3 Diferencia del producto
4 Numero de productos sustitutos

Nº PODER DENEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES

1 Clientes organizados
2 Conocimiento de los costos de producción del producto
3 Capacidad de integrarse hacia atrás

Nº AMENZAS DE NUEVOS COMPETIDORES
1 Barreras deentrada
2 Represalias esperadas

Nº AMENAZAS DE PRODUCTOS SUSTITUTOS
1 Costo de cambio de los clientes
2 Diferencia de precio del producto sustituto
3 Características del producto sustitutos
4Cantidad de proveedores que ofrecen producto sustituto

Nº RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES
1 Numero de empresas que participan en la industria
2 Productos similares sin posibilidad de difrenciarse3 Crecimiento lento de la industria
4 Altos costos de almacenamiento

El modelo de las cinco fuerzas fue desarrollado en 1979 por Michael E. Porter, un aclamado estratega y profesor de la HarvardBusiness School. El modelo se utiliza para identificar y analizar las fuerzas que afecta un sector de la industria. Según el modelo, las empresas deben evaluar las oportunidades y amenazas queplantean los competidores potenciales, la disponibilidad de los productos sustitutos en el mercado y el poder de negociación conferida a sus clientes y proveedores.

Determina la posición de la empresa encomparación con sus competidores. Para ello, es importante medir la competitividad por el grado de penetración del mercado y la concentración de la industria.

Compara los precios de tus productos,la tecnología, la innovación y la calidad con respectos a tus competidores. Esto te indicará si el mercado es disciplinado (baja competencia entre compañías) o concentrado (alta competencia)....