ANALISIS PORTER

ANALISIS DEL MICROENTORNO

Cinco Fuerzas de Porter

Rivalidad entre competidores:
La gran competencia debido a la diversidad de universidades, formas de pago o financiamiento, el marco legal que haposibilitado la proliferación de universidades y una gran concentración de clientes.  Al ser las barreras de entrada bajas y el poder de negociación de los clientes altos,  existe una gran rivalidadque se refleja más que en los precios, en las campañas publicitarias, promociones, nuevos servicios y beneficios con el fin de captar a más y mejores alumnos en donde influyen los costos,posicionamiento de las Universidades, identidades de marcas, sustitutos, etc.

Amenaza de entrada de nuevos competidores: Las barreras de entrada son bajas por tanto la competencia es alta. El marco jurídico y elfinanciamiento favorecen el acceso, siendo su barrera de salida baja. Las Universidades consolidadas presentan ventajas porque sus costos son más bajos y la productividad más alta. No existe mayordiferenciación en los productos y beneficios ofrecidos, la diferencia se observa en la creación de valor y  en las ventajas competitivas que puede generar cada Universidad.  La identidad de la marca esuna ventaja competitiva para las instituciones pero no es determinante ante la oferta y los beneficios ofrecida por las otras Universidades para captar clientes. El costo de cambio se compensa concréditos y becas.  Las políticas gubernamentales favorecen la creación y el desarrollo de la Universidades, que se refleja en el marco jurídico y los aportes de financiamiento vigente.  El sistema dedistribución constituye la gran fortaleza de las Universidades, principalmente las privadas quienes invierten grandes sumas de dinero para captar clientes como también en la inversión en recursos.

Amenazade ingreso de productos sustitutos: Los principales sustitutos corresponden a los institutos profesionales y  CFT que otorgan títulos técnicos de nivel superior, en un horizonte de tiempo menor, a...