analisis posicion empresa ferretor

UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACN FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS ANLISIS DE LA PLANEACIN PARA MEJORAR LA ORGANIZACIN DE LAS REAS ADMINISTRATIVAS DE LA EMPRESA FERRETOR PRESENTADO POR ABIDAR, KARLA COLINA, CINDY FLORES, DAIMAR GONZALEZ, EDWIN NARVAEZ, JOHAN MARACAIBO, JULIO 2012 ANLISIS DE LA PLANEACIN PARA MEJORAR LA ORGANIZACIN DE LAS REASADMINISTRATIVAS DE LA EMPRESA FERRETOR CAPTULO I EL PROBLEMA PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA FORMULACIN DEL PROBLEMA OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIN JUSTIFICACIN DE LA INVESTIGACIN DELIMITACIN DE LA INVESTIGACIN CAPTULO II MARCO TEORICO 1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN 2. BASES TERICAS 2.1 CONCEPTO DE PLANEACIN 2.2 CARACTERSTICAS DE LA PLANEACIN 2.3 CLASIFICACIN DE PLANEACIN 2.3.1 PLANEACIN NORMATIVA2.3.2 PLANEACIN ESTRATGICA 2.3.3 PLANEACIN ADMINISTRATIVA 2.4 PROCESO DE PLANEACIN 2.5 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIN 2.6 TCNICAS DE PLANEACIN 2.7 CONCEPTO DE ORGANIZACIN 2.8 CONCEPTO DE ORGANIZACIN DE EMPRESAS 2.9 CONCEPTO DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS 2.10 ELEMENTOS BSICOS DE LA ADMINISTRACIN 2.10.1 PLANEACIN 2.10.2 ORGANIZACIN 2.10.3 DIRECCIN 2.10.4 COORDINACIN 2.10.5 CONTROL 2.10.6EVALUACIN 3. SISTEMA DE VARIABLES 3.1 DEFINICIN NOMINAL 3.2 DEFINICIN CONCEPTUAL 3.3 DEFINICIN OPERACIONAL 4. DEFINICIN DE TRMINOS BSICOS CAPTULO III MARCO METODOLGICO TIPO DE INVESTIGACIN POBLACIN MUESTRA MUESTREO TCNICAS DE OBSERVACIN INSTRUMENTOS VALIDEZ DEL INSTRUM CAPTULO I EL PROBLEMA 1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA En la actualidad la planeacin es considerada una actividaduniversal, aunque su contenido puede variar en los diferentes niveles de la estructura de la organizacin, existen ciertos pasos que se dan siempre que se planea. Hoy en da, los directivos de los empresas se han percatado de que, para la buena marcha y funcionamiento de un negocio, se requiere tcnicas de planeacin y administracin cientfica que venga a resolver los problemas especiales que se presentande acuerdo con la aceleracin econmica y el cambio social del pas. El avance de la tecnologa, el desarrollo de nuevos mtodos de trabajo, los adelantos en la mecanizacin y automatizacin de los procesos , el continuo crecimiento de las empresas , el brote inesperado de nuevas industrias que abarcan una diversidad de campos nuevos y el desarrollo econmico y social del pas , avanza a un paso que esdifcil seguir. Se puede remontar el fenmeno de planeacin en Venezuela hasta las dcadas de los cincuentas y sesenta, cuando en un primer momento se intento acelerar el crecimiento manufacturero, que ya haba despegado desde aos anteriores pero es en 1955 que el ministro de fomento creo la direccin de planeacin industrial y comercial, con el fin de buscar incentivar un desenvolvimiento econmicoindustrial y comercial de las producciones del sector primario que fueron principalmente consumidas por la industria nacional, en un intento por proteger y orientar a la industria venezolana. La misin de la ferretera Ferretor es distribuir tornillos, fabricacin de materiales pesados, instrumentos de usos diarios y de construccin la empresa Ferretor tiene como objetivo principal extender variascedes en cada avenida principal del pas y adquirir un personal joven que rinda mas debido a la exigencia hacia el mejor trato a sus clientes y as lograr mayores ventas, esta empresa tambin tiene la misin de ayudar a las personas de bajos recursos en las construccin de sus viviendas con cada venta que haga en la empresa que obtenga con ella mucho recurso es una casa para una persona necesitada.En la empresa Ferretor no se viene a cada una planeacin que organice cada rea administrativa para dirigir al personal en una misin de la empresa, no se controla ninguna rea tangible como materiales, recurso humanos y finanzas, como tampoco reas intangibles que son tecnologas y recursos mercado lgicos. De lo anterior descrito se han presentado diversos inconvenientes ya que los empleados no...