Analisis Procesos I+D Revista Economia Industria 378

ANÁLISIS DE LOS PROCESOS DE
I+D EN LA GENERACIÓN DE
INNOVACIÓN DE LAS NUEVAS
EMPRESAS DE BASE
TECNOLÓGICA
EN PARQUES CIENTÍFICOS Y
TECNOLÓGICOS
EDUARDO BUENO CAMPOS
ICatedrático de Economía de la Empresa
y director del IADE-UAM
JULIO CÉSAR ACOSTA PRADO
Investigador del IADE-UAM
Universidad Autónoma de Madrid
MÓNICA LONGO SOMOZA
Profesora Asociada de Economía
Financiera y Contabilidad IUniversidad Complutense de Madrid

Durante las últimas décadas se ha producido en la Teoría de la Organización un aumento
de los estudios que han analizado el impacto de la innovación en las organizaciones debido a que es fuente de resultados superiores (Bell y Pavitt, 1995; Bueno, 2005; Bueno y Morcillo,
2003; Kogut y Zander, 1992). Siguiendo a Freeman (1975) y Schumpeter (1939) se entiende
por innovaciónel proceso de integración de la tecnología existente y de los inventos,con objeto de crear o
mejorar un producto, proceso, o sistema. En este
proceso las capacidades tecnológicas, que son
recursos basados en conocimiento, facilitan la mencionada creación, o mejora y, por lo tanto, son claves en la consecución y mantenimiento de ventajas
competitivas.
Esta investigación también se enmarca dentrodel
estudio de un concepto emergente en la Teoría de
la Organización, la metáfora «identidad organizati378 >Ei

va». La definición original de este concepto fue ofrecida por Albert y Whetten (1985) señalando que la
pregunta «¿quiénes somos nosotros como organización?» es autorreflexiva y captura las características
esenciales, duraderas y distintivas de una organización. Autores como Bürgi y Oliver(2005), Bürgi, Roos
y Oliver (2002), Fiol (2001), Glynn (2000) y Nag, Corley
y Gioia (2007) estudian los procesos de creación y
desarrollo de la identidad organizativa, y coinciden
en señalar la importancia estratégica de esta pregunta para los miembros de una empresa ya que el
conocimiento común y consensuado de quiénes
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E. BUENO CAMPOS / J.C. ACOSTA PRADO / M. LONGO SOMOZA

son comoorganización clarifica la finalidad de la
misma e influye en las decisiones, comportamiento
y actividades desarrolladas.
En esta trabajo se pronone que en las nuevas empresas innovadoras o de base tecnológica su identidad organizativa supone reflexionar y responder a dos
preguntas estratégicas: ¿quién soy? y ¿para qué estoy?
Los procesos de creación y desarrollo de la identidad
permiten responder ambascuestiones, definiendo la
misión de la nueva empresa y concluyendo que está
para innovar. Además, en este tipo de empresas los
anteriores procesos generan las capacidades tecnológicas con las que innovan, es decir, también responden a otras dos preguntas estratégicas para la
nueva empresa innovadora: ¿con qué innovo? y
¿cómo innovo? El objetivo de esta investigación ha
sido identificar los procesosde creación y desarrollo
de la identidad organizativa de las nuevas empresas
de base tecnológica (NEBTs) del Parque Científico de
Madrid (PCM) y del Parque Científico Leganés
Tecnológico (LEGATEC) y las capacidades tecnológicas que generan, como vía para que los directivos
de estas organizaciones creen reglas y procedimientos que les permitan alcanzar sus objetivos empresariales.
Como principalesaportaciones de la investigación
que se presenta cabe señalar en primer lugar, como
guía teórica, la integración de dos marcos conceptuales que hasta el momento han sido escasamente referenciados en la literatura de manera conjunta, y que son los procesos de creación y desarrollo
de la identidad de una organización y de las capacidades tecnológicas de la misma. En segundo
lugar, la propuesta deuna metodología inductivodeductiva para el desarrollo de una investigación
empírica exploratoria, con objeto de contrastar las
hipótesis de investigación enunciadas. Por último, la
formulación de un conjunto de aplicaciones prácticas de los resultados obtenidos en la gestión de las
empresas investigadas.

FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE LOS PROCESOS DE I+D
Los distintos enfoques que en la Teoría de la...