Analisis Procter & Gamble

ANALISIS CASO: EL LANZAMIENTO DE LOS PLANES DE FLEXIBILIDAD LABORAL EN EMEA DE PROCTER & GAMBLE

Los planes de flexibilidad laboral están generando conmoción en las sociedades actuales. Partimosde un condicionamiento clásico y operante, donde las empresas y personas tienen una forma de trabajar, actuar y pensar (Costumbres y hábitos) basados en sus necesidades y las de la sociedad en lacual se desarrollan.
Para poder hablar de un plan de flexibilidad, es importante que tomemos en cuenta 3 aspectos, como son la implementación estratégica, cultura corporativa y las políticas de laempresa.
aspectos íntimamente relacionados en el desarrollo de cualquier proyecto organizacional. No podemos ir en contra de la cultura y política que tiene la organización. Una vez definidos estos 2aspectos podemos encaminar e implementar el proyecto deseado, sin quebrantar los parámetros establecidos por la organización. EN BASE A LO ANTERIOR, todo se trata de un problema de adaptación delpersonal. Para entender mejor la relación de estos aspectos mencionare como cada uno de ellos está vinculado.
La implementación estratégica involucra a todas las funciones de la organización y a laspersonas que laboran en ella, pero el vértice estratégico principal es evaluar y liderar los procesos. Por lo TANTO, se considera que el papel que juega el liderazgo es decisivo en esta fase deimplementación estratégica.
Los lideres estratégicos deben conocer Y GESTIONAR lo suficiente a su personal para dar respuestas apropiadas a las demandas de las habilidades , para establecer y fortalecer losvalores que garanticen la unidad , Y enlace del personal, así como su sentimiento de pertenencia y fidelidad a estos.
La Cultura Corporativa es el conjunto de valores, costumbre, hábitos ycreencias existente en una organización, a través de los cuales se llega a regular de MANERA formal e informal el comportamiento de los individuos que se encuentran en ella.
Y por último, la política...