analisis real madrid

INTRODUCCIÓN
El Real Madrid Club de Fútbol, mejor conocido como Real Madrid, es una entidad polideportiva con sede en Madrid, España. Las actividades que desarrollan están basados en la mejora continua impulsa la misión de cultivar y proyectar la marca del real Madrid por todo el mundo.
Real Madrid es una de las mejores marcas del mundo, a diferencia de otros grandes clubes esta va directa alcorazón y tiene como estandarte de vanguardia valores positivos (esfuerzo, juego limpio y excelencia).
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
En 1902, se funda oficialmente el Madrid Foot Ball Club. En 1920, el rey de España concedió el título de «Real». En 1927, el equipo hizo una gira por EEUU, liderado por Bernabéu (estrella de todos los tiempos). En 1939, Ricardo Zamora, otra figura, se incorporó alequipo consolidando la reputación del equipo.
Nombramiento Bernabéu en 1943, crucial para el club, ya que se inicio la construcción del mayor estadio de España en Chamartin financiado con bonos vendidos a los seguidores.
En 1947, el Estadio Santiago Bernabéu es calificado como el mejor de Europa
Bajo el mando del Bernabéu el Real Madrid estableció el nivel del futbol de campeonatos (19955 -1960), teniendo este ultimo año reconocimiento mundial.
En 1978 el club decae tras la muerte de Bernabéu (financiero y campo de juego)
1995, Lorenzo Sanz accede a la presidencia. Vende 4 jugadores para cubrir perdidas de explotación, vende varios activos básicos (derechos mediáticos de explotación del estadio)
En 1998 se gana la séptima copa de Europa
2000, Perez asume la presidencia, dispuesto aconseguir una organización profesional, realizando la promesa sanear las finanzas y de fichar a la súper estrella del FC Barcelona, Luis Figo
Los socios del Real Madrid eran sus propietarios, tenían derecho a ir al estadio cada partido, obteniendo descuento en las entradas y tenían voto sobre las elecciones del presidente para un periodo de cuatro años
El Real Madrid apoyaba y tenía peñas portodo el mundo pretendiendo extender el madrilismo dando información a los socios
OBJETIVO GENERAL
Aplicar las herramientas de Estrategias Gerenciales aprendidas en el curso, en instituciones deportivas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Identificar las estrategias que el Real Madrid utilizo para convertirse de una institución deportiva a una empresa exitosa con posicionamiento a nivel mundial.
2.Identificar las herramientas que el Real Madrid utilizo para cultivar una marca por todo el mundo.
3. Identificar las ventajas y desventajas de los procesos implementados por el Real Madrid.
4. Desarrollar estrategias alineadas al equipo local.
5. Aplicar las herramientas mas adecuadas para el éxito del equipo local.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
¿El modelo empresarial aplicado al Real Madrid/TheStrongest/Bolivar satisface las expectativas de los seguidores del club?
HIPOTESIS
(Real Madrid) Las expectativas de los seguidores no son cubiertas por el modelo empresarial actual debido a los fracasos futbolísticos.
(The Strongest) Si bien los éxitos deportivos en la actualidad satisface las expectativas de los seguidores, el manejo financiero conlleva a perdidas patrimoniales a largo plazo(Bolívar) En su momento los éxitos deportivos satisficieron a los seguidores, en la actualidad el modelo aplicado genera falsas expectativas en la afición.
JUSTIFICACION
Académico
Ampliar, analizar la aplicación de un modelo empresarial a una entidad deportiva para lograr un éxito sostenido.
Social
Difundir las diferentes estrategias que pueden beneficiar a otras entidades ligadas al ámbitodeportivo.
Económica
La aplicación de un buen modelo empresarial de forma integral genera reditos económicos directos a la institución deportiva analizada.
HERRAMIENTAS
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
1. IDENTIFICACIÓN DE MISIÓN: Cultivar y proyectar la marca de Real Madrid por todo el mundo
2. IDENTIFICACIÓN DE VISIÓN: Ser el mejor equipo de futbol del mundo
3. ANALIZAR POSICIÓN DEL MERCADO...