analisis reclutamiento

Caso de Estudio:
La Gestión de Talento como herramienta clave de competitividad empresarial. 1

I. BREVE INTRODUCCIÓN
Sigma Pharma, una empresa de productos de farmacología y cosmética, con sede en Zúrich, Suiza, acaba de perder por vez primera en 15 años, el liderazgo del mercado ante el avance arrollador de una joven empresa, InnoPharma, que ha destacado por su impresionante capacidad deinnovar en nichos de mercado, hasta hoy erróneamente caracterizados, como estables y maduros.
Alberto Russell, Presidente de Sigma Pharma, considera que ha llegado el momento de introducir cambios profundos en las prácticas de Gestión de Personas que mejoren la competitividad de la empresa, a través del desarrollo de una cultura organizacional basada en la innovación, el compromiso y eldesarrollo del personal.
Sin saber exactamente lo que ha de hacerse, Alberto admite que la integración de procesos, y la adopción de prácticas que permitan alcanzar la excelencia operacional, ya no son por si solos, genuinos diferenciadores competitivos.
Para analizar la situación por la que está atravesando la empresa, Alberto ha convocado a una reunión del Comité Gerencial para diseñar una estrategiaque le permita superar esta situación.
I. ACTORES EN ESTE CASO DE ESTUDIO:
 Alberto Russell
Presidente

Alberto es un Doctor en Farmacia, con postgrado en Dirección de Empresas, y sendos diplomados en Gestión de Procesos y Estrategias de Negocios.
Hoy día es un profesional entusiasta de la implantación de procesos operacionales con fuerte integración tecnológica, para los efectos de obtenereconomías de escala, y consolidar eficiencias en costos.
Ha logrado amalgamar un equipo directivo de excelente pensamiento estratégico, bien consustanciado con la dinámica cambiante del mercado, y con la humildad necesaria para revisar sus prácticas y estrategias, ahora que serán sometidas a una dura prueba ante el auge creciente de InnoPharma.
 Helena Díaz
Directora de Mercadeo y VentasCon experiencia exitosa en el mercado de consumo masivo, Helena siempre ha destacado por su superlativa capacidad para influir sobre otros, por su competencia de liderazgo inspirador, y por la facilidad con la que construye, motiva y dirige a equipos de alto desempeño.
Helena ha sido pionera en el uso de las redes sociales en Sigma Pharma, para los efectos de construir una marca de reconocidoprestigio, conocer lo que piensan y desean sus clientes, y para acceder a información de inteligencia competitiva de InnoPharma, su principal rival.
Es muy apreciada y querida por su positividad y su carácter cálido y afable.
 Carlos Rivas
Director de Operaciones

Ingeniero Industrial que ha estado a cargo de la gestión de procesos en distintas empresas del sector Manufactura. Acredita sólidaexperiencia en la gestión de políticas de calidad bajo la Norma ISO-9001, en la optimización de las operaciones aplicando “Lean Six Sigma”, y ha sido pieza clave en la integración de procesos operacionales y de negocios en SAP.
Pausado en su trato y hábil en el manejo estadístico, Carlos destaca por su excelente capacidad de análisis, y por su habilidad para integrar conocimientos derivados dediferentes áreas y disciplinas.
Ha logrado crear una muy buena sinergia con la Directora de Finanzas.
 María Pérez
Directora de Capital Humano

María es una profesional generalista de RRHH, que ha jugado un papel decisivo en la expansión de Sigma Pharma, al haber diseñado el Plan Corporativo de Capacitación y Desarrollo, y lograr vincularlo a los objetivos operacionales y a la estrategia denegocios.
Muy interesada en aprender de las últimas tendencias de Gestión de Talento y Desarrollo Organizacional, María cree que su organización ya está lista para adoptar las mejores prácticas de Gestión de Talento aplicando competencias.
Con 15 años de experiencia progresiva en Sigma Pharma, María goza de una gran credibilidad del Comité Directivo, y se entiende muy bien con Helena, con quien...