Analisis Rentabilidad Ac Hoteles
Páginas: 6 (1280 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2012
Analisis de rentabilidad:
Los instrumentos de análisis de rentabilidad que utilizaremos serán, fundamentalmente la Rentabilidad Económica o ROA y la Rentabilidad Financiera o ROE.
En cuanto al ROA podemos decir que mide la capacidad de los activos de generar beneficio y por tanto es un indicador de la eficiencia de éstos. Debemos diferenciar dos ROA, el funcional y el extrafuncional, ya quede esta forma sabremos que actividad de la empresa es la que genera mayor rentabilidad y de esta forma, por cual debe apostar la empresa en un futuro.
|ROA |2008 |2009 |
| | ||
| |4,53% |3,06% |
|ROA Funcional |3,47% |-0,31% |
Como podemos observar, en AC Hoteles la actividad principal es la fuerte, la que genera una mayor rentabilidad económicay aquella en la que debe centrarse.
Otros índices importantes son el Margen y la Rotación, que determinan que tipo de estrategia esta llevando a cabo nuestra empresa. En el caso de AC Hoteles podemos decir que la estrategia ha cambiado de una apuesta por la diferenciación (margen mayor a rotación en 2008) por una apuesta por la ventaja en costes (rotación mayor a margen en 2009).
|Margen|22,34% |-1,61% |
|Rotación |15,55% |19,53% |
En cuanto a la comparación con el sector hotelero, hemos utilizado empresas con una dimensión similar a AC Hoteles como son Vincci HotelesS.A y Barceló Mediterráneo y 30 Palma S.A. En función de los resultados obtenidos podemos decir que nuestra empresa se encuentra en una buena situación respecto al sector y podemos evidenciar como la crisis económica actual ha afectado en gran medida al sector de la hosteleria.
|ROA 30 Palma S.A. |1,88%|
|ROA Vincci Hoteles |-9,10% |
|ROA Barceló Mediterraneo S.L. |-0,40% |
Se reduce en mas de la mitad nuestro ROE, pasando de doce por ciento, a un ocho por ciento, lo que significaque nuestra rentabilidad sobre los recursos propios ha caído, dicho de otro modo a pesar de que nuestro patrimonio neto medio ha aumentado aproximadamente en diez millones, los beneficios antes de impuestos no han acompañado este incremento, que si bien, observando el balance vemos que es debido a que se ha corregido el resultado de ejercicio anterior que era negativo y se ha producido unaampliación de capital (como refleja la nota 10.1 de la memoria) que ha aumentado el capital suscrito, pasando éste de treinta y nueves millones a cincuenta y cuatro.
El apalancamiento ha aumentado muy ligeramente, lo que determina que el endeudamiento de la empresa no ha sufrido un incremento importante de un año a otro a pesar de los resultados negativos y que la ampliación de capital haservido para inyectar dinero en la empresa, mejorando notablemente este ratio.
Con todo esto, el resultado que presenta EBITDA, uno de los ratios más utilizados para analizar el negocio base de la empresa gracias a su carácter bruto, refleja la situación por la que pasa la misma, viéndose reducido en más de un 35% de 2008 a 2009.
Análisis de solvencia:
Entendemos la...
Los instrumentos de análisis de rentabilidad que utilizaremos serán, fundamentalmente la Rentabilidad Económica o ROA y la Rentabilidad Financiera o ROE.
En cuanto al ROA podemos decir que mide la capacidad de los activos de generar beneficio y por tanto es un indicador de la eficiencia de éstos. Debemos diferenciar dos ROA, el funcional y el extrafuncional, ya quede esta forma sabremos que actividad de la empresa es la que genera mayor rentabilidad y de esta forma, por cual debe apostar la empresa en un futuro.
|ROA |2008 |2009 |
| | ||
| |4,53% |3,06% |
|ROA Funcional |3,47% |-0,31% |
Como podemos observar, en AC Hoteles la actividad principal es la fuerte, la que genera una mayor rentabilidad económicay aquella en la que debe centrarse.
Otros índices importantes son el Margen y la Rotación, que determinan que tipo de estrategia esta llevando a cabo nuestra empresa. En el caso de AC Hoteles podemos decir que la estrategia ha cambiado de una apuesta por la diferenciación (margen mayor a rotación en 2008) por una apuesta por la ventaja en costes (rotación mayor a margen en 2009).
|Margen|22,34% |-1,61% |
|Rotación |15,55% |19,53% |
En cuanto a la comparación con el sector hotelero, hemos utilizado empresas con una dimensión similar a AC Hoteles como son Vincci HotelesS.A y Barceló Mediterráneo y 30 Palma S.A. En función de los resultados obtenidos podemos decir que nuestra empresa se encuentra en una buena situación respecto al sector y podemos evidenciar como la crisis económica actual ha afectado en gran medida al sector de la hosteleria.
|ROA 30 Palma S.A. |1,88%|
|ROA Vincci Hoteles |-9,10% |
|ROA Barceló Mediterraneo S.L. |-0,40% |
Se reduce en mas de la mitad nuestro ROE, pasando de doce por ciento, a un ocho por ciento, lo que significaque nuestra rentabilidad sobre los recursos propios ha caído, dicho de otro modo a pesar de que nuestro patrimonio neto medio ha aumentado aproximadamente en diez millones, los beneficios antes de impuestos no han acompañado este incremento, que si bien, observando el balance vemos que es debido a que se ha corregido el resultado de ejercicio anterior que era negativo y se ha producido unaampliación de capital (como refleja la nota 10.1 de la memoria) que ha aumentado el capital suscrito, pasando éste de treinta y nueves millones a cincuenta y cuatro.
El apalancamiento ha aumentado muy ligeramente, lo que determina que el endeudamiento de la empresa no ha sufrido un incremento importante de un año a otro a pesar de los resultados negativos y que la ampliación de capital haservido para inyectar dinero en la empresa, mejorando notablemente este ratio.
Con todo esto, el resultado que presenta EBITDA, uno de los ratios más utilizados para analizar el negocio base de la empresa gracias a su carácter bruto, refleja la situación por la que pasa la misma, viéndose reducido en más de un 35% de 2008 a 2009.
Análisis de solvencia:
Entendemos la...
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