Analisis Rotaract

Análisis Organizacional

A partir del ejercicio de observación y el planteamiento de tres cuestiones importantes dentro del grupo ROTARACT (diferencias y conflictos, toma de decisiones y participación) hemos podido evidenciar ciertos comportamientos en sus integrantes que analizaremos en base al material teórico que concierne.
Rotaract es una organización compuesta por jóvenes entre 18 y 30años de edad con un objetivo en común: formar líderes y ayudar a la comunidad, para ello los integrantes realizan capacitaciones y actividades que son contempladas dentro del espacio de reunión del grupo. Partiendo de este punto y mirándolo desde una dimensión simbólica, de la cual se habla en La Semiótica Aplicada al Análisis de las Organizaciones, donde por ser una organización con un objetivoclaro es habitual que sus integrantes compartan patrones de comportamiento, creencias y valores tales como, en el caso de Rotaract la solidaridad, la amistad con vocación (relación amistosa entre los integrantes que comparten un objetivo y están comprometidos con el mismo), con la actitud de servicio etc, y dentro del comportamiento de los mismos saber cuando hablar y cuando no, con qué lenguajese refieren a los demás según y el rol que cumple cada integrante dentro del grupo.
Partiendo de lo anterior, que no es más que el modelo de conducta establecido por rotary internacional y entendiendo por análisis hacer de lo explicito lo implícito ¿realmente dichos patrones de comportamiento se evidencian en Rotaract? desde nuestra mirada en base a las reuniones observadas podemos decir quelos integrantes no están comprometidos con su objetivo puesto que, hay conductas repetitivas como, impuntualidad en la mayoría de los integrantes, uso inoportuno del celulares mientras se debaten temas, además los integrantes se reclaman tareas asignadas con risas ironicas y por esta razón no se cumplen con seriedad. En conclusión podemos decir que se debe a un aburrimiento y desantención en elmomento de debatir los proyectos.

Ahora bien, analizando Rotaract desde los sujetos que lo componen tal como lo dice Pichon Riviere, que cada uno de estos, es un actor social por ende, satisface sus necesidades por medio de acciones como la interacción lo que permite que se establezcan vínculos que dan lugar a las relaciones temporales, afectivas, laborales entre otras. Podemos decir que enRotaract hay un significativo grupo de personas que lleva tiempo en la organización lo que posibilita que no haya sólo una relación de carácter laboral entre los sujetos sino también amistoso sin embargo, hemos interpretado que dichas relaciones suelen mezclarse obstaculizando una acción eficaz en el desarrollo de los proyectos.
Así mismo la identidad- construcción, como lo expresa LeonardoSchvarstein en Psicología Social de las organizaciones, esos parámetros que se establecen dentro del grupo, la construcción de una cultura específica, las llamadas ‘reglas de juego’ que afirman que ese espacio “es diferente de allá” en el caso de Rotaract hay unos parámetros establecidos que le dan un orden al espacio de reunión pues a este se le da inicio con la leída de acta por el secretario,luego se da lugar a los temas importantes, a las actividades próximas,y la manera en que los roles van a definir la tarea pero, cómo se establecen los roles en Rotaract.
Pues bien, en Rotaract hay roles que son fijos o de carácter estático es decir, son adjudicados por la organización (presidente, vicepresidente, secretario, tesorero etc) que exige comportamientos estables tendientes a laconsecución de un objetivo mientras que, hay otros roles que son de carácter dinámico que dependen del factor situacional el cual exige una flexibilidad y variedad de respuestas para quienes han sido asignados los roles. Pudimos notar el rol que ocupa el director de servicios al club, el cual se encarga en cuidar la buena imagen del mismo, y de intervenir en la unión de sus integrantes. Este no actúa de...