Analisis Saga Falabella
Páginas: 6 (1434 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2012
NORMA IFRS, FODA, PEST Y PORTER
FALABELLA S.A.C
INTRODUCCIÓN
En el presente Trabajo realizaremos un resumen de los análisis pest y 5 fuerzas de Porter de manera de poder realizar un nuevo análisis llamado FODA (Fortalezas – Oportunidades y Debilidades – amenazas) .Historia de Falabella
Falabella (S.A.C.I. Falabella) es un holding Chileno, comercializador de productos que opera bajo los conceptos de tiendas por departamentos, mejoramiento del hogar homecenters, supermercados e hipermercados, con presencia en Chile, Argentina, Perú y Colombia. Sociedad Anónima cerrada hasta 1996 cuando abre sus transaccionesen la Bolsa de Comercio de Santiago. Su origen se remonta al año 1889, cuando nace como la primera gran sastrería en Chile bajo el mando de Salvatore Falabella. Posteriormente se incorpora Alberto Solari, quien le da un gran impulso a la tienda incorporando nuevos productos y locales de venta. Su primer local fuera de Santiago de Chile se construye en Concepción en 1962. Crea su tarjeta de crédito,CMR, en 1980.
PESTE:
* Político
Periodo Gubernamental y cambios
Chile esta pasando por un proceso gubernamental de muchos cambios, no solo por el cambio de presidente y nuevas políticas, sino también por los acontecimientos ocurridos en el transcurso del año. Es por esto que se ha decidido una alza de impuestos pronosticada para el siguiente año, el cual afectara a las empresas deprimera categoría, como es Falabella.
* Económico
Economía y Tendencias en otros Países
La estrategia de Chile, señala que los planes de inversiones de los retailers chilenos, han puesto su mirada en Perú, así grupos empresariales como Falabella, Ripley, Parque Arauco, Cencosud, etc., alcanzaran una cifra de inversiones que superaran mas de los seiscientos millones de dólares.
La inversión deFalabella, en el Perú opera como SagaFalabella, a estimado destinar mas de 492 millones en inversiones este 2010, esperando que parte de esta, se destinen a nuevas tiendas en el Perú, donde se tiene proyectas en el primer trimestre 3 nuevos locales.
* Ciclos de Mercado
En el Retail, su equivalente parece ser el modelo Falabella que propone una alianza entre precios y presentación enlocales bien iluminados, con vendedores sonrientes y uniformes de calidad. En definitiva, el futuro del Retail parece guiarse por una nueva máxima: la experiencia de compra es tan importante como la compra misma.
* Social
Factor Social
Actualmente la sociedad exige a las empresas un comportamiento ético, con apoyo a las causas sociales, que cumplan con la legislación y generen empleos.
Caberesaltar la participación activa de nuestra empresa en el desarrollo de aplicaciones diseñadas para facilitar la vida de las personas con discapacidad o de grupos con necesidades especiales, en reforzar los recursos de servicios de auxilio de asistencia. Su participación continua e proyectos sociales de instituciones locales y en respaldo a acciones culturales.
* Tecnológicos
DesarrollosTecnológicos Competidores
Destacándose principalmente por la evolución de sus sistemas Propios (Plataformas Informáticas) los cuales se encuentran entrelazados con Bancos, Financieras he inclusive con otras tiendas comerciales. De manera que la tecnología juega entre si el papel fundamental en la evolución de este comercio siendo una competencia difícil en la cual cada vez es mas competitivo soloaquel que marca la diferencia podrá marcar la ventaja.
FODA:
FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES
Las empresas presentes en este sector comparten fortalezas que, en mayor o menor grado, desincentivan la entrada de nuevos operadores. Estas vienen dadas principalmente por:
Contar con marcas consolidadas y de gran reconocimiento por los consumidores.
Haber introducido marcas propias que favorecen el...
FALABELLA S.A.C
INTRODUCCIÓN
En el presente Trabajo realizaremos un resumen de los análisis pest y 5 fuerzas de Porter de manera de poder realizar un nuevo análisis llamado FODA (Fortalezas – Oportunidades y Debilidades – amenazas) .Historia de Falabella
Falabella (S.A.C.I. Falabella) es un holding Chileno, comercializador de productos que opera bajo los conceptos de tiendas por departamentos, mejoramiento del hogar homecenters, supermercados e hipermercados, con presencia en Chile, Argentina, Perú y Colombia. Sociedad Anónima cerrada hasta 1996 cuando abre sus transaccionesen la Bolsa de Comercio de Santiago. Su origen se remonta al año 1889, cuando nace como la primera gran sastrería en Chile bajo el mando de Salvatore Falabella. Posteriormente se incorpora Alberto Solari, quien le da un gran impulso a la tienda incorporando nuevos productos y locales de venta. Su primer local fuera de Santiago de Chile se construye en Concepción en 1962. Crea su tarjeta de crédito,CMR, en 1980.
PESTE:
* Político
Periodo Gubernamental y cambios
Chile esta pasando por un proceso gubernamental de muchos cambios, no solo por el cambio de presidente y nuevas políticas, sino también por los acontecimientos ocurridos en el transcurso del año. Es por esto que se ha decidido una alza de impuestos pronosticada para el siguiente año, el cual afectara a las empresas deprimera categoría, como es Falabella.
* Económico
Economía y Tendencias en otros Países
La estrategia de Chile, señala que los planes de inversiones de los retailers chilenos, han puesto su mirada en Perú, así grupos empresariales como Falabella, Ripley, Parque Arauco, Cencosud, etc., alcanzaran una cifra de inversiones que superaran mas de los seiscientos millones de dólares.
La inversión deFalabella, en el Perú opera como SagaFalabella, a estimado destinar mas de 492 millones en inversiones este 2010, esperando que parte de esta, se destinen a nuevas tiendas en el Perú, donde se tiene proyectas en el primer trimestre 3 nuevos locales.
* Ciclos de Mercado
En el Retail, su equivalente parece ser el modelo Falabella que propone una alianza entre precios y presentación enlocales bien iluminados, con vendedores sonrientes y uniformes de calidad. En definitiva, el futuro del Retail parece guiarse por una nueva máxima: la experiencia de compra es tan importante como la compra misma.
* Social
Factor Social
Actualmente la sociedad exige a las empresas un comportamiento ético, con apoyo a las causas sociales, que cumplan con la legislación y generen empleos.
Caberesaltar la participación activa de nuestra empresa en el desarrollo de aplicaciones diseñadas para facilitar la vida de las personas con discapacidad o de grupos con necesidades especiales, en reforzar los recursos de servicios de auxilio de asistencia. Su participación continua e proyectos sociales de instituciones locales y en respaldo a acciones culturales.
* Tecnológicos
DesarrollosTecnológicos Competidores
Destacándose principalmente por la evolución de sus sistemas Propios (Plataformas Informáticas) los cuales se encuentran entrelazados con Bancos, Financieras he inclusive con otras tiendas comerciales. De manera que la tecnología juega entre si el papel fundamental en la evolución de este comercio siendo una competencia difícil en la cual cada vez es mas competitivo soloaquel que marca la diferencia podrá marcar la ventaja.
FODA:
FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES
Las empresas presentes en este sector comparten fortalezas que, en mayor o menor grado, desincentivan la entrada de nuevos operadores. Estas vienen dadas principalmente por:
Contar con marcas consolidadas y de gran reconocimiento por los consumidores.
Haber introducido marcas propias que favorecen el...
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