Analisis sector
Páginas: 5 (1055 palabras)
Publicado: 19 de mayo de 2010
Voltamp
Electrical
Corporation
David Candel Navarro
APROXIMACIÓN
Voltamp Electrical Coorporation
En 1956 Voltamp era una organización de ámbito nacional dedicada al diseño, fabricación, venta y servicios de una amplia variedad de productos eléctricos y similares, que operaba en 44 estados, con unas ventas netas de 1000 millones de dólares y dando empleo a unas 100.000 personas.Hasta 1950 la empresa había mantenido una organización funcional, donde la responsabilidad de las funciones de producción, ventas, finanzas y contabilidad radicaba en divisiones independientes. Los inconvenientes de este organigrama eran que las decisiones ejecutivas necesitaban mucho tiempo y los responsables de tomarlas no estaban familiarizados con las situaciones específicas.
A partir de1950 se pasa a una estructura descentralizada por líneas de producto, donde las decisiones se situaron más cerca del nivel operativo.
Existían 14 departamentos, con sus respectivos vicepresidentes que respondían ante el presidente de Voltamp, cada uno de estos departamentos obtenía un volumen promedio de ventas de 70 millones de dólares anuales.
Durante 1956, los 14 vicepresidentes implantaronla política de descentralización en sus secciones operativas
Cada director de sección era responsable ante su vicepresidente, y tenía la responsabilidad de determinar e implantar políticas y procedimientos tales como: desarrollo de nuevos productos, instalación y procesos de fabricación y los costes, precios, y objetivos de venta de sus productos.
Cabe destacar que solamente una secciónpodía vender los mismos productos a los consumidores ajenos a la empresa.
Entre secciones podían adquirir componentes para sus propios productos o fabricarlos ellos mismos, con esto se intentaba no comprar componentes a proveedores externos, a menos que la empresa no lo fabricara.
Temganwen
1951 --- El Laboratorio de Desarrollo Avanzado establece las bases teóricas de una nueva clase dematerial magnético, para la fabricación de imanes y electroimanes.
La sección de Materiales Magnéticos del departamento de Materiales era por lógica la más adecuada para la investigación y desarrollo de este nuevo material, pero declinó la oferta, debido a que dudaban de su desarrollo y su comercialización.
La sección de productos auditivos utilizaban electroimanes del 75% de productos quefabricaba, por eso el LDA le ofreció la oportunidad para realizar la investigación, que tras pensárselo, llegaron a aceptar esa responsabilidad.
Los trabajos de investigación duraron 5 años, y tras varias pruebas, se aprobó como buena, y se construyó una planta piloto en la sección de Productos de Audición, para su fabricación.
Al nuevo material se le asignó la marca comercial Tengamwen, y se concedióla patente a todo el proceso de fabricación del nuevo material magnético. Los ensayos costaron a esta sección alrededor de 500.000 dólares.
Carter, el responsable de esta sección se vio enfrentado al problema de cómo explotar mejor la comercialización del nuevo material. Tenía en cuenta que:
- Habría que suministrar el nuevo material a todas las secciones de la empresa, que lonecesitaran
- Debía proteger su sección, contra los competidores, impidiendo comprar directamente el nuevo material.
- Deseaba recuperar los 500.000 dólares invertidos en la investigación
Visita de Samuel Grant
Grant, director de la sección de Materiales Magnéticos, fue a visitarlo, para convencerlo de que tendría que transferirse la fabricación del Tengamwen a su sección, ya quelógicamente era la más adecuada para explotar todas las posibilidades comerciales del nuevo material.
Por consiguiente Carter y Grant empezaron una serie de discusiones sobre la decisión que había que tomar respecto a la explotación del Tengamwen, y cual sería la idonea para sus dos secciones, dentro de lo que fuera mejor para Voltamp.
Argumento Carter
- Su sección se había arriesgado mucho...
Electrical
Corporation
David Candel Navarro
APROXIMACIÓN
Voltamp Electrical Coorporation
En 1956 Voltamp era una organización de ámbito nacional dedicada al diseño, fabricación, venta y servicios de una amplia variedad de productos eléctricos y similares, que operaba en 44 estados, con unas ventas netas de 1000 millones de dólares y dando empleo a unas 100.000 personas.Hasta 1950 la empresa había mantenido una organización funcional, donde la responsabilidad de las funciones de producción, ventas, finanzas y contabilidad radicaba en divisiones independientes. Los inconvenientes de este organigrama eran que las decisiones ejecutivas necesitaban mucho tiempo y los responsables de tomarlas no estaban familiarizados con las situaciones específicas.
A partir de1950 se pasa a una estructura descentralizada por líneas de producto, donde las decisiones se situaron más cerca del nivel operativo.
Existían 14 departamentos, con sus respectivos vicepresidentes que respondían ante el presidente de Voltamp, cada uno de estos departamentos obtenía un volumen promedio de ventas de 70 millones de dólares anuales.
Durante 1956, los 14 vicepresidentes implantaronla política de descentralización en sus secciones operativas
Cada director de sección era responsable ante su vicepresidente, y tenía la responsabilidad de determinar e implantar políticas y procedimientos tales como: desarrollo de nuevos productos, instalación y procesos de fabricación y los costes, precios, y objetivos de venta de sus productos.
Cabe destacar que solamente una secciónpodía vender los mismos productos a los consumidores ajenos a la empresa.
Entre secciones podían adquirir componentes para sus propios productos o fabricarlos ellos mismos, con esto se intentaba no comprar componentes a proveedores externos, a menos que la empresa no lo fabricara.
Temganwen
1951 --- El Laboratorio de Desarrollo Avanzado establece las bases teóricas de una nueva clase dematerial magnético, para la fabricación de imanes y electroimanes.
La sección de Materiales Magnéticos del departamento de Materiales era por lógica la más adecuada para la investigación y desarrollo de este nuevo material, pero declinó la oferta, debido a que dudaban de su desarrollo y su comercialización.
La sección de productos auditivos utilizaban electroimanes del 75% de productos quefabricaba, por eso el LDA le ofreció la oportunidad para realizar la investigación, que tras pensárselo, llegaron a aceptar esa responsabilidad.
Los trabajos de investigación duraron 5 años, y tras varias pruebas, se aprobó como buena, y se construyó una planta piloto en la sección de Productos de Audición, para su fabricación.
Al nuevo material se le asignó la marca comercial Tengamwen, y se concedióla patente a todo el proceso de fabricación del nuevo material magnético. Los ensayos costaron a esta sección alrededor de 500.000 dólares.
Carter, el responsable de esta sección se vio enfrentado al problema de cómo explotar mejor la comercialización del nuevo material. Tenía en cuenta que:
- Habría que suministrar el nuevo material a todas las secciones de la empresa, que lonecesitaran
- Debía proteger su sección, contra los competidores, impidiendo comprar directamente el nuevo material.
- Deseaba recuperar los 500.000 dólares invertidos en la investigación
Visita de Samuel Grant
Grant, director de la sección de Materiales Magnéticos, fue a visitarlo, para convencerlo de que tendría que transferirse la fabricación del Tengamwen a su sección, ya quelógicamente era la más adecuada para explotar todas las posibilidades comerciales del nuevo material.
Por consiguiente Carter y Grant empezaron una serie de discusiones sobre la decisión que había que tomar respecto a la explotación del Tengamwen, y cual sería la idonea para sus dos secciones, dentro de lo que fuera mejor para Voltamp.
Argumento Carter
- Su sección se había arriesgado mucho...
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