Analisis Sectorial Comunidad Autonoma De Galicia

ÍNDICE
PAGINAS

ANÁLISIS DAFO
SECTOR AUTOMOCIÓN
SECTOR NAVAL
SECTOR PESQUERO Y AGRÍCOLA-GANADERO
SECTOR ENERGÍA EÓLICA
SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN
SECTOR TEXTIL SECTOR SERVICIOS
INDICADORES DE MEJORES PRÁCTICAS EMPRESARIALES
EL PARO EN GALICIA
CREACIÓN Y CIERRE DE EMPRESAS EN GALICIA
ELECCIÓN DE LA EMPRESA

ANEXOS:
GRÁFICO DE ESPECIALIZACIÓN SECTORIAL EN ORENSE
GRÁFICO DEESPECIALIZACIÓN SECTORIAL EN PONTEVEDRA
GRÁFICO DE ESPECIALIZACIÓN SECTORIAL EN LA CORUÑA
GRÁFICO DE ESPECIALIZACIÓN SECTORIAL EN LUGO
LAS CIEN PRIMERAS EMPRESAS DE LA CORUÑA
LAS CIEN PRIMERAS EMPRESAS DE LUGO
LAS CIEN PRIMERAS EMPRESAS DE ORENSE
LAS CIEN PRIMERAS EMPRESAS DE PONTEVEDRA
RADIOGRAFÍA DE LA CRISIS GALLEGA
PUBLICACIÓN DEL SECTOR INDUSTRIAL







ANÁLISIS FINANCIERO DE LACOMUNIDAD AUTÓNOMA DE GALICIA

El objetivo de este estudio es proporcionar información económica y financiera de los principales sectores de la industria gallega considerando la repercusión económica y social de éstos en el conjunto de la economía de nuestra Comunidad Autónoma. A continuación mostraremos un análisis DAFO de ésta.





Debilidades:


• Situación periférica:aislamiento de núcleos económicos y de decisión.
• Elevado peso relativo del sector agrario en comparación con la media española.
• Estructura productiva poco diversificada y centrada en actividades que generan poco valor añadido.
• Deterioro relativo del peso demográfico en el conjunto del Estado.
• Desequilibrio existente entre la Galicia occidental y el interior. Abandono de zonasrurales.
• Elevado peso relativo de la población dependiente en Galicia.
• Atonía relativa del mercado de trabajo que no actúa de atractivo.
• Tasas de actividad y ocupación inferiores a la media estatal y altas tasas de desempleo.
• Baja participación de la mujer en el mercado de trabajo.
• Productividad aparente del factor trabajo muy por debajo de la media estatal.
•Atomización y pequeña dimensión empresarial.
• Peso relativo menor que en España de las SRL y SA. Mayor peso de las Personas Físicas.
• Individualismo. Insuficiente cultura empresarial y escasa cooperación interempresarial.
• Insuficiente grado de coordinación entre las administraciones públicas y entre estas y las empresas.
• A pesar del avance, escaso esfuerzo por parte dela Administración dirigido a la simplificación de trámites y apoyo y información al emprendedor.
• Déficit de infraestructuras, nombradamente ferroviarias, portuarias y intermodalidad.
• Insuficiente e inadecuada oferta de suelo industrial.
• Esfuerzo de inversión muy por debajo de la media española y europea. A pesar del crecimiento experimentado en los últimos años, el indicador deactividad inventiva y la relación entre empleos en actividades de I+D a tiempo completo por cada 1.000 activos siguen siendo inferiores a la media española (71,6% y 80,9%, respectivamente).
• Asimismo, actividad de I+D muy concentrada en el sector público.
• Escasa integración y coordinación entre empresa- universidad- administración.
• El sector exterior presenta una elevadavulnerabilidad y dependencia.
• Reducida proyección hacia el exterior y baja capacidad de atracción de inversiones extranjeras.







Fortalezas:

• Posición portuaria privilegiada con relación a las autopistas del mar.
• Disponibilidad de recursos naturales y energéticos y riqueza edáfica y geológica.
• Tasas de crecimiento del PIB superiores a la media europea.
•El sector industrial gallego presenta crecimientos superiores a la media europea.
• Creciente desarrollo de estrategias de integración por parte de las empresas.
• Cultura y sistemas productivos tradicionales con amplio recorrido de mejora.
• Existencia de una cultura especialmente orientada en la calidad de productos y servicios.
• La dimensión de la empresa gallega le...