analisis sectorial FCC

La Empresa de Fomento de Construcciones y contratas S.A. es un grupo empresarial que tiene su sede en Barcelona y surgió de la fusión de varias empresas, por un lado fueron Construcciones y Contratas (Madrid 1944) y por otro lado Fomento de obras y construcciones (Barcelona 1900).
Dicha fusión dio lugar a la creación de una empresa que abarcaría varios sectores que serían: Infraestructuras,servicios, energía e inmobiliaria.
Nuestra empresa está orientadas a conseguir tres objetivos fundamentales en los que se sustenta que son los siguientes:
-Comportamiento ejemplar
-Conexión ciudadana
-Servicios inteligentes
En base a ellos establece su misión, visión y valores con los que se presenta al mercado.
Visión: “Ser la empresa constructora de referencia a nivel internacional en laprestación de soluciones orientada al bienestar del ciudadano, al progreso de la sociedad y al desarrollo sostenible. Una empresa diversificada e integrada, comprometida con sus empleados y admirada por su capacidad de crear valor y de innovar para dar respuesta a las nuevas necesidades sociales.”
Misión: “La creación de valor para la sociedad y para nuestros accionistas proporcionando la gestión yservicios necesarios para diseñar, construir y explotar infraestructura y servicios que contribuyan de un modo eficiente, sostenible y seguro al bienestar de las personas.”
Valores: Hacer las cosas bien de la manera más eficiente posible siempre estando próximo al ciudadano para mantener la integridad social.
Si analizamos el entorno de estos sectores actualmente podemos observar que:
AnálisisExterno
FCC es un grupo considerablemente diversificado en sus diferentes actividades productivas, pero su producción se centra sobre todo en un 57% en la construcción, 38% en el sector servicios y medio ambiente y 5% en el cemento. Gracias a esta diversificación “ha permitido a la empresa ofrecer un servicio global al ciudadano, desde la prestación de servicios a la comunidad y el desarrollo deobras de infraestructura, hasta el impulso de las energías renovables”.
Por ello a la hora de analizar el sector, nos vamos a centrar en los sectores más relevantes en los que destaca la empresa.
Para poder analizar la rentabilidad y el atractivo del entorno llevamos a cabo el modelo de las 5 fuerzas de Porter, a partir de las cuales analizaremos las principales características estructurales delsector que hacen atractivo el mismo.
Rivalidad entre los competidores: examinemos las características a analizar en cada sector:

Dentro del sector de la construcción:
Concentración: Existen gran cantidad de empresas competidoras en este sector con respecto a FCC, pudiendo destacar empresas como Ferrovial (Infraestructuras inteligentes), ACS (Actividades de Construcción y servicios), Acciona(Una de las principales corporaciones españolas líder en la promoción y gestión de infraestructuras), etc.…lo que nos hace suponer que es un sector poco concentrado dando lugar a que este sea poco rentable, es decir, que al estar tan poco concentrado hace disminuir la rentabilidad del sector.
Diferenciación del producto: En cuanto a la diferenciación del producto es casi inexistente ya que lagran mayoría de sus competidores realizan la mismas actividades de producción que el grupo empresarial FCC y por lo tanto limitada, dando lugar a que el sector sea menos rentable, es decir, tienda a la baja.
Diversidad de los competidores: La diversidad es escasa en dicho sector, sobre todo porque todos los competidores van a encaminar todos sus esfuerzos y estrategias de manera similar haciasegmentos especializados, es decir, van a buscar proyectos de gran magnitud en materia de infraestructuras, obras industriales, etc.… por lo tanto para que el sector sea más rentable va a depender del grado de diversidad de las empresas
Exceso de capacidad y barreras de salida: La capacidad de la empresa actualmente es cíclica, se ha realizado una inversión importante en el sector que no se va a...