analisis sectorial Mahou

PRINCIPALES CONCLUSIONES DEL ESTUDIO
Con el objetivo de liderar el cambio hacia un entorno más sostenible y convertirnos en referente en RSC en el
sector alimentación y bebidas, hemos elaborado unPlan Estratégico de Responsabilidad Social Corporativa
2013-2017 bajo el claim “Un compromiso activo”.
Para su consecución, hemos realizado, con la ayuda de la consultora PriceWaterHouseCoopers,consultas y
entrevistas a más de 1.000 personas pertenecientes a nuestros grupos de interés, compuestos por los
siguientes colectivos: colaboradores, clientes de alimentación y hostelería; entidadessociales; asociaciones
empresariales; consumidores; universidades; proveedores; instituciones financieras;
concesionarios/distribuidores; Gobierno y Administración pública y medios de comunicación..Con el resultado de estas consultas hemos articulado nuestro plan de RSC en seis ejes de acción con 19
objetivos a desarrollar hasta el próximo 2017.
Estos seis ejes son los siguientes:

ASPECTOSQUE MÁS VALORAN DE NOSOTROS:
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Empresa familiar, comprometida, sólida y líder del mercado
Calidad de nuestras materias primas y productos
Buena relación con nuestrosproveedores
Buen lugar para trabajar con condiciones óptimas para nuestros profesionales
Compromiso con la salud y seguridad de nuestros empleados
Eficiencia y expertise en la gestión de loscentros de producción
Excelencia en el proceso logístico
Alta tecnología y modernización de nuestras instalaciones
Reconocimiento a nuestra compañía y nuestras marcas
Presencia en las comunidadeslocales

ÁREAS DE MEJORA:
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Extender la RSC a toda la cadena de suministro
Potenciar la comunicación con nuestros grupos de interés
Identificar la marca corporativa de la empresaFomentar el consumo responsable
Estructurar la estrategia de RSC y desarrollar proyectos que impliquen aspectos sociales y
ambientales
Seguir impulsando proyectos ambientales más allá del...