Analisis semco
Páginas: 4 (998 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2012
ELEMENTOS ORGANIZACIONALES
Personas:
En Semco, todos trabajan con libertad substancial y con mucho respeto. Todos son tratados con igualdad, desde los ejecutivos con puestos más altos,hasta los empleados en puestos inferiores. Esto significa que al trabajo de cada persona se le da su verdadera importancia y que todos son más felices trabajando.
No se usan los términos 'empleado','empleador', 'subordinado' u otros similares para denominar al capital humano de la empresa, ya que no existe un equipo sino 'personas' y es así como se llama a todos los que trabajan en el Grupo
•Todos los empleados deciden su horario de trabajo.
• Los Directivos de cada división no tiene despacho propio.
• Nadie puede sentarse más de dos días seguidos en el mismo sitio.
• Los empleadostienen una participación en los beneficios de su unidad de negocio.
• Los empleados de cada unidad deciden, por ejemplo, cuanto gastar en mobiliario.
• También deciden a quién se contrata y a quién sedespide.
• Y cada 6 meses cada empleado propone su salario para el siguiente período.
El concepto es crear un ambiente productivo en el que las personas perciben claramente que son tratadas yllevadas a actuar como adultos responsables y bien informados. Las personas deben ser llevadas a actuar impulsadas por un sentimiento de descubrimiento atado al interés personal Semler señala que laclave es el interés propio, no lo de la organización para descubrir y expresar sus talentos.
Estructura
Semco no sigue los parámetrosde otras empresas con una jerarquía predefinida y una formalidad excesiva, esta empresa no tiene Organigrama sólo un líder que tiene colaboradores, no cuenta con una estructura oficial, no tiene unplan de negocios ni estrategia, ni una misión ni un presupuesto de largo plazo o estrategia de la empresa, no hay dos años del plan o quinquenal, ningún objetivo o declaración de la misión, no...
Personas:
En Semco, todos trabajan con libertad substancial y con mucho respeto. Todos son tratados con igualdad, desde los ejecutivos con puestos más altos,hasta los empleados en puestos inferiores. Esto significa que al trabajo de cada persona se le da su verdadera importancia y que todos son más felices trabajando.
No se usan los términos 'empleado','empleador', 'subordinado' u otros similares para denominar al capital humano de la empresa, ya que no existe un equipo sino 'personas' y es así como se llama a todos los que trabajan en el Grupo
•Todos los empleados deciden su horario de trabajo.
• Los Directivos de cada división no tiene despacho propio.
• Nadie puede sentarse más de dos días seguidos en el mismo sitio.
• Los empleadostienen una participación en los beneficios de su unidad de negocio.
• Los empleados de cada unidad deciden, por ejemplo, cuanto gastar en mobiliario.
• También deciden a quién se contrata y a quién sedespide.
• Y cada 6 meses cada empleado propone su salario para el siguiente período.
El concepto es crear un ambiente productivo en el que las personas perciben claramente que son tratadas yllevadas a actuar como adultos responsables y bien informados. Las personas deben ser llevadas a actuar impulsadas por un sentimiento de descubrimiento atado al interés personal Semler señala que laclave es el interés propio, no lo de la organización para descubrir y expresar sus talentos.
Estructura
Semco no sigue los parámetrosde otras empresas con una jerarquía predefinida y una formalidad excesiva, esta empresa no tiene Organigrama sólo un líder que tiene colaboradores, no cuenta con una estructura oficial, no tiene unplan de negocios ni estrategia, ni una misión ni un presupuesto de largo plazo o estrategia de la empresa, no hay dos años del plan o quinquenal, ningún objetivo o declaración de la misión, no...
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