Analisis Silvio Napoli

Silvio Napoli en Shindler India

Silvio Napoli, director de planificación corporativa de Shindler, prestigiosa empresa Suiza dedicada a la fabricación de ascensores y escaleras mecánicas,decidió llevar a cabo un proyecto denominado Swatch cuyo objetivo era desarrollar un elevador estandarizado con un precio sustancialmente inferior al de la amplia línea existente de productos máspersonalizados, dicho proyecto llevado a cabo por Napoli seria desarrollado en la India, todo esto para ingresar al mercado con rapidez y aprovechar las economías de escala.
Silvio era consciente de que debidoa los altos aranceles de importación, los costes de producción rápidamente se elevaría si se tratara de la importación de componentes de ascensores desde el extranjero.
El impacto del incremento delos precios de tranferencia fue aun mas negativo debido al nuevo presupuesto que le gobierno Indio había aprobado durante el verano, incluiría un incremento de las tarifas de importación sobre losbienes no básicos, entre ellos los ascensores cuyas tarifas se incrementaron del 22% al 56%.
Para reducir estos costes, Schindler requeriría la construcción de sus ascensores en la India con tantaspiezas de origen local como sea posible.
Por lo tanto, Silvio decidió reducir al mínimo la carga de la curva de aprendizaje para sus operaciones de fabricación escogiendo sólo dos configuraciones deascensor :
* modelo S001 de edificios de baja altura totalmente externalizado a los proveedores locales.
* modelo S003P para edificios de mediana altura importados
También decidió que estosascensores fueran estandarizados y no se permite la personalización para el mercado Indio. Se pretendía mantener la complejidad y los bajos costos y hacer una operación de fabricación de Schindlereficiente.
Sin embargo, hay varios problemas con esta estrategia:
* La Estructura corporativa de Schindler y las prácticas de manejo no fueron alineados con los objetivos de la filial india.

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